1、分析移动主管的岗位需求，对人才的基本素质，能力，进行罗列描述。其实这有点类似于构建岗位胜任力模型。
2、测评量表，最方便的就是采用现有的知名量表，比如大五人格测试，完整版240题，5个方向30个测评维度。 对比这些测评的维度，和岗位需求的关系。
3、找现任优秀的主管来做大五人格测验，看看现任优秀主管的人格优势体现在哪些方便，不需要太多，10个左右足够。 再结合1,2很容易形成一个量化的指标，也就是对人才的测评重点，以及数据指标。
4、找到一个试试测评的工具，比如团测系统 zxgj.cn/m/tuance ，主要是操作简单方便即可。创建测评，分发和收回测评是报告，以及后续的数据表格导出。