所以对一件事物认知不对，做的过程就会有偏差，结果就不对

可以累计就是多，不用重来就是快，安全是唯一回家的路，

以业绩为导向的安利，以奖衔为导向的安利都不是做直销安利的本质，本质是做市场型的安利，
喜马拉雅搜索（市场型安利）寻找正确的互联网市场型安利做法，百分百达标

社交电商你要建立团队，要做起来必须明白四方合作。就像一个桌子，想要稳定桌子四条腿都要稳定，事业也是。

第一你要跟谁合作，这不是一个人做的事业。跟哪家公司合作，这个也很重要。有很多企业说，我们刚刚开始，我们是新的，我们是属于红利期，那什么是新，所谓的新可以理解为前途未卜，直销公司倒闭的也很多，社交电商做不见了也很多，剩下的寥寥无几，所谓的新就是今年这样，明年不知道怎样，五年之后也不知道怎样。对与建立营销管道来说这是最大的忌讳。
你想要保障，你不是为了一个月赚多少钱，你也不是为了今天下来赚多少钱，保障首先是长久，而不是今年你做就有，明年你不做就没有，他能够复制，复制规模扩大而稳健，每一年每一个月都有，这就是复利，重复的利润叫复利。保障的后面就是复利。
我们应该跟什么样的公司合作呢，我们也会观察朋友圈的一些人，他半年做一家公司，过半年又做另一家公司，再过半年又做一家公司，三年之内做了好几个项目，三年后朋友圈什么也不做了。问他现在做什么，他说什么也没做，上班。很多人其实很聪明，但是缺乏智慧，找的公司是什么公司，平台是什么平台，他不长久有不长久的原因，所以大家注意，所以选对公司很重要，要做就做大牌公司。
现在有很多社交电商，甲方非常重要，四方合作第一方就是甲方，要有历史，公司必须要经历几十年风雨。第二个公司要有自己的品牌，非常好的产品。第三他的创始人要有信仰，开公司不是怎么赚钱怎么来，你会看到很多公司今年做房地产，明年做汽车，后年什么热又做什么，今天这个风口来了做一下，明天那个风口来了做一下，最后都不行。因为资本有独立的倾向，所以会东做做，西做做。amway安利公司60年来专注于做社交营销，别的不做，也不上市，为什么不上市，上市后股份被稀释，被别人收购，你说话不一定算数，企业经营方向你也不一有话语权。所以这就是老狄维士和老温安洛创始人不上市的原因。不会为了赚钱什么都做。只专注于做社交营销。

很多人做社交电商做的很好很快，很赚钱，但是这半年做这家公司，下半年做另一家公司，三年换了四五个地方。为什么呢，其实他们非常清楚。只能做半年到一年，后面根本不能做。为什么，因为没有合理的利润分配给营销人员。比如新人加入买398元礼包，其中100元分配给营销人员。加上平台的补贴，把数据炒起来。所以他们赚的是什么钱，是前期找一两个人赚的一百两百。其实就是门槛费。会员加入时的门槛费，赚的就是这个钱。就像一个健身房开业，挺大，雇一群人办理会员卡。过几个月健身房没了。赚钱的人跑路了。尽管招了那么多人，团队很大，业绩也不错。但是没有多少利润分配。不足以支撑公司运转。没有自己的研发，品牌，产业链，没有这些，等于白做，没有保障。