全宇宙的游戏都被中国的外包公司承包了，这篇文章你不得不看！
现在越来越多的投资上开始寻找外包公司来做自己的项目，这样一来能够提升项目的进度，同时游戏的精美程度也能够得到保障，对于玩家来说只要选择好玩的游戏就可以了，但是对于开发者来说，一款游戏的设计开发到上线都是需要耗费很大的心血的。找到一家靠谱的游戏外包公司很重要。
外包合作方选择
这点十分重要，靠谱外包意味着省心省力，注意“转包”的情况。目前市场上转包的方法五花八门，主存在以下几种。
1、个人挂靠：前期收集许多外包公司资料，一旦有合适项目便选择一家外包公司进行挂靠。
2、多人撒网：每个人都声称自己某外包公司，且会隔三差五的更换团队名字。
3、二次分发：有些团队不具备做整包能力，在接下业务后按照需求分发给个人或其它小团队。
“转包”的危害主要在于，真实情况与合作时宣传的实力不匹配，加之外包团队没有在一个团队进行统一协助管理，结果容易导致无法保证项目与交付质量。而对付转包，案例只是其中一个衡量部分，需要建立合作标准，对预计满足能力的合作者进行了解调查，最好是通过熟人推荐已经合作过的靠谱公司。
重视需求文档
除合同外，一份详尽的需求文档会使得后期沟通成本会大大降低。如果策划随便写一些简短的需求，导致双方精力耗费在大量的细节确认上，这样造成沟通成本至少多 20-30%。相当于这部分成本是替策划买单。
项目对接与沟通
向外包方提交游戏项目策划或说明后，双方要对于该项目进行全面深入的沟通。一般来说出主要围绕开发流程，费用和验收标准展开。沟通技术和理论上都需要有个明确清晰的概念，以便外包方在游戏制作中体现传达方的理念。
项目沟通对接时合作双方都应指派如主美或主程这样的专业人员，这样沟通起来就省事，另外一般做外包都是远程沟通，所以在沟通上尽保持畅通比如QQ或邮件，确保项目顺利推进。
项目修改与监控
在整个项目的监控上，外包方将会根据项目要求和时间安排给予一个项目开发进程表单，里面明确的阐述了每个小功能的标准。但是这需要在双方都同意的情况下才能按照该标准审核。落实的往往是大致的功能，能够写详细的毕竟是少数，因为在开发中有太多因素无法预估。比如在项目制作中，反复修改是必然的。项目监督就由项目的开发表单作为项目监督的依据，外包方应该是配合公司做好项目的修改等问题。
项目交付
这一部分主要是根据此前的需求清单进行具体完成情况的验收，项目完结时注意检查一下是否有遗漏的文件（比如源文件）后最后结余尾款。
当然，结款往往并不意味着结束，尤其是比较复杂的项目，需要进行“售后服务”的情况也很常见。所以甲方与外包方在平时的沟通对接中，务必秉承以解决问题为第一优先原则，毕竟只有始终保持平等的合作态度，才是一切合作顺利的前提。
天天乐文化传媒科技有限公司是一家专注于游戏的游戏平台公司，还您一个辉煌的英雄时代，如果您需要什么类型游戏，欢迎随时联系天天乐文化传媒科技有限公司，我们将竭诚
现在越来越多的投资上开始寻找外包公司来做自己的项目，这样一来能够提升项目的进度，同时游戏的精美程度也能够得到保障，对于玩家来说只要选择好玩的游戏就可以了，但是对于开发者来说，一款游戏的设计开发到上线都是需要耗费很大的心血的。找到一家靠谱的游戏外包公司很重要。
外包合作方选择
这点十分重要，靠谱外包意味着省心省力，注意“转包”的情况。目前市场上转包的方法五花八门，主存在以下几种。
1、个人挂靠：前期收集许多外包公司资料，一旦有合适项目便选择一家外包公司进行挂靠。
2、多人撒网：每个人都声称自己某外包公司，且会隔三差五的更换团队名字。
3、二次分发：有些团队不具备做整包能力，在接下业务后按照需求分发给个人或其它小团队。
“转包”的危害主要在于，真实情况与合作时宣传的实力不匹配，加之外包团队没有在一个团队进行统一协助管理，结果容易导致无法保证项目与交付质量。而对付转包，案例只是其中一个衡量部分，需要建立合作标准，对预计满足能力的合作者进行了解调查，最好是通过熟人推荐已经合作过的靠谱公司。
重视需求文档
除合同外，一份详尽的需求文档会使得后期沟通成本会大大降低。如果策划随便写一些简短的需求，导致双方精力耗费在大量的细节确认上，这样造成沟通成本至少多 20-30%。相当于这部分成本是替策划买单。
项目对接与沟通
向外包方提交游戏项目策划或说明后，双方要对于该项目进行全面深入的沟通。一般来说出主要围绕开发流程，费用和验收标准展开。沟通技术和理论上都需要有个明确清晰的概念，以便外包方在游戏制作中体现传达方的理念。
项目沟通对接时合作双方都应指派如主美或主程这样的专业人员，这样沟通起来就省事，另外一般做外包都是远程沟通，所以在沟通上尽保持畅通比如QQ或邮件，确保项目顺利推进。
项目修改与监控
在整个项目的监控上，外包方将会根据项目要求和时间安排给予一个项目开发进程表单，里面明确的阐述了每个小功能的标准。但是这需要在双方都同意的情况下才能按照该标准审核。落实的往往是大致的功能，能够写详细的毕竟是少数，因为在开发中有太多因素无法预估。比如在项目制作中，反复修改是必然的。项目监督就由项目的开发表单作为项目监督的依据，外包方应该是配合公司做好项目的修改等问题。
项目交付
这一部分主要是根据此前的需求清单进行具体完成情况的验收，项目完结时注意检查一下是否有遗漏的文件（比如源文件）后最后结余尾款。
当然，结款往往并不意味着结束，尤其是比较复杂的项目，需要进行“售后服务”的情况也很常见。所以甲方与外包方在平时的沟通对接中，务必秉承以解决问题为第一优先原则，毕竟只有始终保持平等的合作态度，才是一切合作顺利的前提。
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