2）、内训为企业请专业六西格玛管理咨询公司去该企业内部为员工进行培训
好处：培养批量人才（25-30人为佳），项目周期短，成本低，快速掌握六西格玛方法体系。
劣势：初期即自己做项目有失败风险，对企业坚定推行六西格玛的信心有潜在影响。
3）、咨询即项目辅导
优势：行动学习法，可理解精髓，系统性强，有财务收益承诺，可取得资格证书。坚定企业推行六西格玛的信心。
劣势：相对培训而言费用更高，资源投入更大。
了解六西格玛绿带/黑带培训请致电天行健咨询。面对个人，我们提供现场培训。