在开始今天故事之前，让我们先给那些在创新道路上过于领先的烈士深深鞠一躬。他们败在商业道路上，但无疑为社会带来了巨大贡献。
敬意表示完了，该说的话还是要说的。虽然是为社会进步做了巨大贡献，我们还是要建议大家，创新别光为别人做贡献，为社会贡献同时我们也应该想办法把钱挣了。
还记得之前的集装箱故事吗？
大家一定有这样的想法，把货物放在一个箱子里去运，减少运输成本，这傻子也看得出来啊，我要是早生100年哪有他麦克莱恩什么事啊！实际上也是这样，早于麦克莱恩几十年就有人在做集装箱了，甚至于麦克莱恩第一批集装箱是订购的，不是自己做的，但是别人做了几十年总共也就卖出去200个箱子。所以麦克莱恩成为这个集装箱运输之父，也只是他在对的时间做了对的事情，不过之前也给大家说过，麦克莱恩同样坚守了亏损十年之久，才换来了这个称号。
同样的创新窘境有很多，大家知道中国最早做互联网的电子商务的网站是什么吗？叫8848，名字够霸气吧，珠穆朗玛的高度。可不是阿里巴巴。它的创始人王俊涛，对这个项目充满了希望。为什么没有成功？
1.当时中国网民只有400万人，这决定了电子商务机会是有限的；想当年DEMO我连台小霸王都没有，谈什么电脑？
2. 当时物流发展滞后，你试想一下上网买个东西，半个月才能到你手里！
3. 还有一个最重要的原因，网上支付困难，远距离购买信任的原因，这在当时中国电子商务都是难以解决的困难。
总结一下：时间不对，步子太大。
你说什么？8848“死”的太快没听过！
那接下来，DEMO给你说一个想当年如雷灌耳的公司——盛大网络和它的老总陈天桥，31岁中国首富和他的故事！
没错就是这个游戏的盛大网络，想当年我有多少早饭变成了盛大的点卡。
盛大网络当时有多牛？
2004年是中国互联网的超级年，腾讯、TOM、空中网等11家互联网企业在这一年登陆海外资本市场。然而，其他10家IPO企业加在一起，影响力也比不上同年上市的另一家企业——盛大。
没概念？那这么说，2004年上市后，手握大把美金的陈天桥一口气买了很多企业，有一段时间，他还在纠结是买新浪好，还是买腾讯?最终，他斥资近20亿买下新浪19.5%的股份，成为其最大股东！
感受到了陈天桥多有魅力和魄力了吗？
不过这不是今天的重点，今天我们是来聊一聊盛大是如何在创新的道路上走太快吃亏的。这才能让人开心嘛！
下面正式开始盛大网络和陈天桥的故事：
上文说到了那款盛大发家的游戏——《热血传奇》，造就了31岁的中国首富陈天桥，然而陈天桥内心是看不起《传奇》的，他曾说：《传奇》是个烂游戏，盛大是个好公司。
陈天桥瞧不上游戏，因为游戏给他带来了太多压力。今天，大部分人仍觉得“陈天桥=游戏”。当年，他更是社会、家长眼中的罪魁祸首，仿佛中国的电子鸦片全是他一个人生产的。
插句题外话，没有传奇同样会有其他游戏的出现。陈总实在不用因此自责。
陈天桥明白游戏不是“正道”，但娱乐是正道，他认为盛大要变成集大型游戏、休闲游戏、电影、音乐以及其他互动内容的综合供应商。
听起来是不是觉得好熟悉的样子，是的也就是现在乐视和小米天天在提的战略——做“生态型”企业。生态概念这里不做细说，简单来说就是自己配种子，自己种，自己收豆子，然后开一家豆腐店，自己磨豆浆，自己卖豆腐。一家豆芽店。一家油作坊。人家陈天桥，早在十年前就提出了这个概念。
这个生态构建的入口就是电视，做什么？生产电视吗？不是。大家应该能想到，就是做电视盒子！
这些个这两年才开始火爆的玩意，陈天桥早在2003年就开始动手开发了，按造他的构想盛大盒子是“软硬结合”中的硬件，也是这一战略的核心。
通过盒子，用户可以在电视上玩游戏，看新闻、股票、电影，听音乐。陈天桥设想，盒子实质是一个三网(电信网、电视网、互联网)融合的产品，其功能比如今流行的各种盒子还要强大。2004年上市后，手握大把美金的陈天桥一口气买了很多企业，包括浩方(游戏平台)、边锋(页游)、Actoz Soft(游戏内容)、起点中文网(小说)等，还有新浪。这样以盛大盒子为核心，包揽PC、电视、手机、电影、音乐、游戏、广告、预付费和电子商务等九大业务。
妥妥的第一代民币玩家啊：别人辛辛苦苦练级打装备，他看中之后，掏钱就拿走了。
此后，盛大盒子成了陈天桥唯一关心的事情，陈天桥不断从游戏业务上抽血来供应这个项目。他一口气招了近1100名工程师，以两倍工资的方式，从华为、微软等企业进行野蛮式得挖角。
要钱给钱，要人给人，陈天桥从未在其他项目上投入如此多的心血，在其强大的金钱供给下，盒子计划虽然磕磕绊绊，但盛大终究在2005年拿出了这款超越时代的产品——盛大盒子。
没有小米、乐视、天猫好看？兄弟这可是2005年的东西
创造了网游时代的陈天桥，似乎看到并掌控了下一个大娱乐时代。然而提前降世的盒子，从未绽放。
为什么？听起来挺牛的啊，怎么没什么水花呢？
还是太快了，步子实在是太大了，要知道陈天桥提出的三网融合现在都没有实现更何况当时。陈天桥跑得太快了，快到四周没有敌人，也没有路，当时的各种条件，都承载不下他的雄心。
市场方面，陈天桥的计划是将盛大的目标客户从1亿电脑用户扩大至4亿电视用户。这个判断本末倒置，因为盛大盒子需要网络才能使用。2005年，全国接入宽带用户总数2833万户，这个数字才是盛大盒子用户数的上限。
技术方面，现在的各种盒子都基于安卓系统，成本低廉。而在当年，陈天桥只能选择英特尔芯片、微软系统，这导致初期的盒子和PC一样大，价格超过6000，是的不是现在的199、299，这对于大部分消费者而言，这个价格缺乏诚意。
甚至是战略上都出现了基本常识的错误：盒子只是一个载体，里面的内容才是消费体验的重点。
内容的核心是电影、电视等视频资源，在当年，这些资源很匮乏。优酷创立于2006年6月，土豆成立于2005年4月，爱奇艺是2010年的产物。盛大盒子的年代，视频资源把控在传统电视台手上，当时广电和电信仍在“内部协商”IPTV的归属，又怎肯将这些资源转给盛大?
除此之外，2005年宽带用户中，80%的使用者下载速度低于100 kb/s，可想而知，即使游戏和视频资源不成问题，如此网络条件也难以支撑上佳的用户体验。
另外盛大销售团队的反馈数据显示，盒子的第一批买家，大部分是《传奇》和陈天桥的“粉丝级”土豪，而非普通群众。
陈天桥也高估了市场对于新兴产品的接受度。他曾在朋友圈里搞调查，结论是大家都对盒子非常感兴趣且乐于尝试，陈天桥因此信心十足。
但他似乎忘了，他的朋友圈非富即贵，这些人的想法并不能代表市场。
创新者有时候会遇到窘境，从企业角度出发，虽然这个产品极具创新性，可是如果社会和市场还无法适应，那么我们该考虑放慢我们的脚步。太多先进的科技创新在商业上输得一塌糊涂。考虑一个产品的先进性，一定要结合市场的兼容性，最好领先其他人半步。要知道爱迪生改良了电灯也是经过了20年后才得到广泛的应用。
敬意表示完了，该说的话还是要说的。虽然是为社会进步做了巨大贡献，我们还是要建议大家，创新别光为别人做贡献，为社会贡献同时我们也应该想办法把钱挣了。
还记得之前的集装箱故事吗？
大家一定有这样的想法，把货物放在一个箱子里去运，减少运输成本，这傻子也看得出来啊，我要是早生100年哪有他麦克莱恩什么事啊！实际上也是这样，早于麦克莱恩几十年就有人在做集装箱了，甚至于麦克莱恩第一批集装箱是订购的，不是自己做的，但是别人做了几十年总共也就卖出去200个箱子。所以麦克莱恩成为这个集装箱运输之父，也只是他在对的时间做了对的事情，不过之前也给大家说过，麦克莱恩同样坚守了亏损十年之久，才换来了这个称号。
同样的创新窘境有很多，大家知道中国最早做互联网的电子商务的网站是什么吗？叫8848，名字够霸气吧，珠穆朗玛的高度。可不是阿里巴巴。它的创始人王俊涛，对这个项目充满了希望。为什么没有成功？
1.当时中国网民只有400万人，这决定了电子商务机会是有限的；想当年DEMO我连台小霸王都没有，谈什么电脑？
2. 当时物流发展滞后，你试想一下上网买个东西，半个月才能到你手里！
3. 还有一个最重要的原因，网上支付困难，远距离购买信任的原因，这在当时中国电子商务都是难以解决的困难。
总结一下：时间不对，步子太大。
你说什么？8848“死”的太快没听过！
那接下来，DEMO给你说一个想当年如雷灌耳的公司——盛大网络和它的老总陈天桥，31岁中国首富和他的故事！
没错就是这个游戏的盛大网络，想当年我有多少早饭变成了盛大的点卡。
盛大网络当时有多牛？
2004年是中国互联网的超级年，腾讯、TOM、空中网等11家互联网企业在这一年登陆海外资本市场。然而，其他10家IPO企业加在一起，影响力也比不上同年上市的另一家企业——盛大。
没概念？那这么说，2004年上市后，手握大把美金的陈天桥一口气买了很多企业，有一段时间，他还在纠结是买新浪好，还是买腾讯?最终，他斥资近20亿买下新浪19.5%的股份，成为其最大股东！
感受到了陈天桥多有魅力和魄力了吗？
不过这不是今天的重点，今天我们是来聊一聊盛大是如何在创新的道路上走太快吃亏的。这才能让人开心嘛！
下面正式开始盛大网络和陈天桥的故事：
上文说到了那款盛大发家的游戏——《热血传奇》，造就了31岁的中国首富陈天桥，然而陈天桥内心是看不起《传奇》的，他曾说：《传奇》是个烂游戏，盛大是个好公司。
陈天桥瞧不上游戏，因为游戏给他带来了太多压力。今天，大部分人仍觉得“陈天桥=游戏”。当年，他更是社会、家长眼中的罪魁祸首，仿佛中国的电子鸦片全是他一个人生产的。
插句题外话，没有传奇同样会有其他游戏的出现。陈总实在不用因此自责。
陈天桥明白游戏不是“正道”，但娱乐是正道，他认为盛大要变成集大型游戏、休闲游戏、电影、音乐以及其他互动内容的综合供应商。
听起来是不是觉得好熟悉的样子，是的也就是现在乐视和小米天天在提的战略——做“生态型”企业。生态概念这里不做细说，简单来说就是自己配种子，自己种，自己收豆子，然后开一家豆腐店，自己磨豆浆，自己卖豆腐。一家豆芽店。一家油作坊。人家陈天桥，早在十年前就提出了这个概念。
这个生态构建的入口就是电视，做什么？生产电视吗？不是。大家应该能想到，就是做电视盒子！
这些个这两年才开始火爆的玩意，陈天桥早在2003年就开始动手开发了，按造他的构想盛大盒子是“软硬结合”中的硬件，也是这一战略的核心。
通过盒子，用户可以在电视上玩游戏，看新闻、股票、电影，听音乐。陈天桥设想，盒子实质是一个三网(电信网、电视网、互联网)融合的产品，其功能比如今流行的各种盒子还要强大。2004年上市后，手握大把美金的陈天桥一口气买了很多企业，包括浩方(游戏平台)、边锋(页游)、Actoz Soft(游戏内容)、起点中文网(小说)等，还有新浪。这样以盛大盒子为核心，包揽PC、电视、手机、电影、音乐、游戏、广告、预付费和电子商务等九大业务。
妥妥的第一代民币玩家啊：别人辛辛苦苦练级打装备，他看中之后，掏钱就拿走了。
此后，盛大盒子成了陈天桥唯一关心的事情，陈天桥不断从游戏业务上抽血来供应这个项目。他一口气招了近1100名工程师，以两倍工资的方式，从华为、微软等企业进行野蛮式得挖角。
要钱给钱，要人给人，陈天桥从未在其他项目上投入如此多的心血，在其强大的金钱供给下，盒子计划虽然磕磕绊绊，但盛大终究在2005年拿出了这款超越时代的产品——盛大盒子。
没有小米、乐视、天猫好看？兄弟这可是2005年的东西
创造了网游时代的陈天桥，似乎看到并掌控了下一个大娱乐时代。然而提前降世的盒子，从未绽放。
为什么？听起来挺牛的啊，怎么没什么水花呢？
还是太快了，步子实在是太大了，要知道陈天桥提出的三网融合现在都没有实现更何况当时。陈天桥跑得太快了，快到四周没有敌人，也没有路，当时的各种条件，都承载不下他的雄心。
市场方面，陈天桥的计划是将盛大的目标客户从1亿电脑用户扩大至4亿电视用户。这个判断本末倒置，因为盛大盒子需要网络才能使用。2005年，全国接入宽带用户总数2833万户，这个数字才是盛大盒子用户数的上限。
技术方面，现在的各种盒子都基于安卓系统，成本低廉。而在当年，陈天桥只能选择英特尔芯片、微软系统，这导致初期的盒子和PC一样大，价格超过6000，是的不是现在的199、299，这对于大部分消费者而言，这个价格缺乏诚意。
甚至是战略上都出现了基本常识的错误：盒子只是一个载体，里面的内容才是消费体验的重点。
内容的核心是电影、电视等视频资源，在当年，这些资源很匮乏。优酷创立于2006年6月，土豆成立于2005年4月，爱奇艺是2010年的产物。盛大盒子的年代，视频资源把控在传统电视台手上，当时广电和电信仍在“内部协商”IPTV的归属，又怎肯将这些资源转给盛大?
除此之外，2005年宽带用户中，80%的使用者下载速度低于100 kb/s，可想而知，即使游戏和视频资源不成问题，如此网络条件也难以支撑上佳的用户体验。
另外盛大销售团队的反馈数据显示，盒子的第一批买家，大部分是《传奇》和陈天桥的“粉丝级”土豪，而非普通群众。
陈天桥也高估了市场对于新兴产品的接受度。他曾在朋友圈里搞调查，结论是大家都对盒子非常感兴趣且乐于尝试，陈天桥因此信心十足。
但他似乎忘了，他的朋友圈非富即贵，这些人的想法并不能代表市场。
创新者有时候会遇到窘境，从企业角度出发，虽然这个产品极具创新性，可是如果社会和市场还无法适应，那么我们该考虑放慢我们的脚步。太多先进的科技创新在商业上输得一塌糊涂。考虑一个产品的先进性，一定要结合市场的兼容性，最好领先其他人半步。要知道爱迪生改良了电灯也是经过了20年后才得到广泛的应用。
