资深培训师;
产业互联网顾问;
多家培训机构高级讲师;
国家注册安全工程师;
国家应急管理部安全培训专职讲师
ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、
OHSAS18001职业健康安全管理体系外审员;
陕西省安监局专家库高级讲师;
西安交大MBA总裁班特邀高级讲师
香港通理学院特聘教授。
国家电网公司培训中心客座教授
电力工程《安全生产管理人员能力提升培训班》课纲
、安全生产概念及主要内容
◇安全生产目标
◇组织机构和职责
◇安全生产投入
◇法律法规与安全管理制度
◇教育培训
◇生产设备设施
◇作业安全
◇隐患排查和治理
◇重大危险源监控
◇职业健康
◇应急救援
◇信息报送和事故调查处理
◇绩效考评和持续改进
2、电力安全生产标准化工作
◇建立标准规范
◇制定规则
◇开展达标评级
3、电力安全生产标准化管理
◇理顺管理关系
◇内部协调管理
◇外部监督管理
安全生产管理常见现象分析
◇不注重事前控制、多数为事后控制
◇领导对安全管理不重视
◇安全教育内容没有针对性
◇缺乏有执行力的安全文化
第二节零事故安全生产管理 1、安全生产管理常见现象分析 ◇不注重事前控制、多数为事后控制 ◇领导对安全管理不重视 ◇安全教育内容没有针对性◇缺乏有执行力的安全文化◇安全检查流于形式,检查没有针对性◇安全检查结果没有很好的落实和追踪◇基层组织发挥的安全管理作用不强◇安全管理没有与考核结合起来◇新员工进出频繁◇特种作业持证上岗、特种设备的定期安检存在问题◆案例分析:差不多先生2、安全生产管理要具备的3个意识◇安全是相对的,不安全是绝对的◇安全事故最大的受害者是基层员工◇保障安全是要相关知识和技能的3、安全生产管理要解决的12大问题4、现代安全生产管理6大理念◇事前预见和控制优先◇追求本质安全◇不以“恶”小而放之◇细节决定成败◇以质量保安全◇不断安全检查、评比和改进◆案例分析:有那么多制度为什么还管理不好◆案例分析:有情领导与绝情制度
第三节安全生产管理常用工具 1、KYT具体介绍◇KYT解释◇KYT的实施步骤◇效果练习,----请帮忙收集现场部分图片◇虚惊事件的挖掘◇具体现场运用◆案例分析:清洁组清洁室里的安全隐患挖掘已经解决方案◆案例分析:食堂操作间安全隐患寻找◆案例分析:停车场的隐患2、JSA具体突破◇钉玻璃割破鼻子看JSA◇JSA概念◇JSA 流程图◇JSA分步练习◇JSA隐患寻找具体办法◇JSA解决问题的具体依据◇具体现场运用◆案例分析:车辆维修中的隐患发觉以及解决方案◆案例分析:切菜过程中隐患挖掘◆案例分析:放学路上的隐患◆案例分析:巡视中的隐患
第四节安全问题的发现分析与解决思路 1、事故隐患的分类◇按照可能造成的事故类型分类◇按照可能造成的严重后果和治理难度分类2、按照可能造成事故的原因分3类◇人的不安全行为隐患类型及案例解析◇物的不安全状态隐患类型及案例解析◇管理上的隐患类型及案例解析3、隐患排查的指导思想4、典型隐患分析5、隐患排查工具与方法◇员工访谈法◇直观经验法◇安全检查表法◇事故隐患提示表法◇360°全景扫描式定点观察法◇物态隐患识别法◇ “5×5” 识别方法◇危险能源识别法◆各行业常见隐患练习◆案例分析:某电力公司开展设备隐患排查治理工作6、隐患治理基本方法◇技术控制◇管理控制◇安全文化控制7、确定控制措施◇控制策略◇制定控制措施的原则 8、落实隐患整改9、建立隐患数据库10、讨论:如何杜绝隐患“回巢”◇治标:提出隐患整改措施◇治本:根源分析,查找管理系统原因,提出纠正措施◆案例分析:某电力公司排查治理安全隐患
第五节安全技术与事故应急技能 1、危险环境自救互救及现场急救技能(1)危险环境自救互救技能 ◇火灾时的自救互救 ◇触电的自救互救 ◇物品侧翻的自救互救 ◇受限空间发生危险时的自救互救(2)现场急救技能 ◇触电急救法 ◇窒息急救法 ◇心肺复苏法 ◇烧伤急救 ◇外伤急救 ◇气体中毒急救2、作业现场应急处理 ◇作业现场应急处理的原则 ◇作业现场应急处置的流程 ◇作业现场应急处置的技巧◆现场演练:触电现场急救◆案例分析:风电场集电线路雷击事故处理
第六节管理人员管理技能 1、值得借鉴的先进管理理念◇优秀的公司,我们的榜样2、必须知道的安全经验◇安全管理容不得“差不多先生”◇安全管理不可以“下不为例”◇“荷花塘现象”告诉我们的…3、正向激励与负向激励:热炉法则4、作业指导书的必要性:安全指导老师不可缺5、决策层对安全的承诺6、让安全行为成为员工的习惯化◆案例分析:有那么多制度为什么还管理不好?◆案例分析:有情领导与绝情制度
第七节揭开“和文化”的面纱 1、什么是企业文化(1)广义的企业文化◇物质文化:(案例分析)◇行为文化:(案例分析)◇制度文化:(案例分析)◇精神文化:(案例分析)(2)狭义的企业文化◇愿景(案例分析)◇使命(案例分析)◇价值观(案例分析)2、文化为什么是统治与执行工具?3、企业文化的哲学层面解读4、企业“悟道”文化内涵释义5、和文化的理念解读6、安全文化的三层结构(1)核心层(精神层)◇核心价值观、愿景和使命(2)中心层(制度行为层面)(3)表面层(物质层面)7、和文化的视觉表达8、和文化的实践要求9、和文化体系建设的认识论基础
产业互联网顾问;
多家培训机构高级讲师;
国家注册安全工程师;
国家应急管理部安全培训专职讲师
ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、
OHSAS18001职业健康安全管理体系外审员;
陕西省安监局专家库高级讲师;
西安交大MBA总裁班特邀高级讲师
香港通理学院特聘教授。
国家电网公司培训中心客座教授
电力工程《安全生产管理人员能力提升培训班》课纲
、安全生产概念及主要内容
◇安全生产目标
◇组织机构和职责
◇安全生产投入
◇法律法规与安全管理制度
◇教育培训
◇生产设备设施
◇作业安全
◇隐患排查和治理
◇重大危险源监控
◇职业健康
◇应急救援
◇信息报送和事故调查处理
◇绩效考评和持续改进
2、电力安全生产标准化工作
◇建立标准规范
◇制定规则
◇开展达标评级
3、电力安全生产标准化管理
◇理顺管理关系
◇内部协调管理
◇外部监督管理
安全生产管理常见现象分析
◇不注重事前控制、多数为事后控制
◇领导对安全管理不重视
◇安全教育内容没有针对性
◇缺乏有执行力的安全文化
第二节零事故安全生产管理 1、安全生产管理常见现象分析 ◇不注重事前控制、多数为事后控制 ◇领导对安全管理不重视 ◇安全教育内容没有针对性◇缺乏有执行力的安全文化◇安全检查流于形式,检查没有针对性◇安全检查结果没有很好的落实和追踪◇基层组织发挥的安全管理作用不强◇安全管理没有与考核结合起来◇新员工进出频繁◇特种作业持证上岗、特种设备的定期安检存在问题◆案例分析:差不多先生2、安全生产管理要具备的3个意识◇安全是相对的,不安全是绝对的◇安全事故最大的受害者是基层员工◇保障安全是要相关知识和技能的3、安全生产管理要解决的12大问题4、现代安全生产管理6大理念◇事前预见和控制优先◇追求本质安全◇不以“恶”小而放之◇细节决定成败◇以质量保安全◇不断安全检查、评比和改进◆案例分析:有那么多制度为什么还管理不好◆案例分析:有情领导与绝情制度
第三节安全生产管理常用工具 1、KYT具体介绍◇KYT解释◇KYT的实施步骤◇效果练习,----请帮忙收集现场部分图片◇虚惊事件的挖掘◇具体现场运用◆案例分析:清洁组清洁室里的安全隐患挖掘已经解决方案◆案例分析:食堂操作间安全隐患寻找◆案例分析:停车场的隐患2、JSA具体突破◇钉玻璃割破鼻子看JSA◇JSA概念◇JSA 流程图◇JSA分步练习◇JSA隐患寻找具体办法◇JSA解决问题的具体依据◇具体现场运用◆案例分析:车辆维修中的隐患发觉以及解决方案◆案例分析:切菜过程中隐患挖掘◆案例分析:放学路上的隐患◆案例分析:巡视中的隐患
第四节安全问题的发现分析与解决思路 1、事故隐患的分类◇按照可能造成的事故类型分类◇按照可能造成的严重后果和治理难度分类2、按照可能造成事故的原因分3类◇人的不安全行为隐患类型及案例解析◇物的不安全状态隐患类型及案例解析◇管理上的隐患类型及案例解析3、隐患排查的指导思想4、典型隐患分析5、隐患排查工具与方法◇员工访谈法◇直观经验法◇安全检查表法◇事故隐患提示表法◇360°全景扫描式定点观察法◇物态隐患识别法◇ “5×5” 识别方法◇危险能源识别法◆各行业常见隐患练习◆案例分析:某电力公司开展设备隐患排查治理工作6、隐患治理基本方法◇技术控制◇管理控制◇安全文化控制7、确定控制措施◇控制策略◇制定控制措施的原则 8、落实隐患整改9、建立隐患数据库10、讨论:如何杜绝隐患“回巢”◇治标:提出隐患整改措施◇治本:根源分析,查找管理系统原因,提出纠正措施◆案例分析:某电力公司排查治理安全隐患
第五节安全技术与事故应急技能 1、危险环境自救互救及现场急救技能(1)危险环境自救互救技能 ◇火灾时的自救互救 ◇触电的自救互救 ◇物品侧翻的自救互救 ◇受限空间发生危险时的自救互救(2)现场急救技能 ◇触电急救法 ◇窒息急救法 ◇心肺复苏法 ◇烧伤急救 ◇外伤急救 ◇气体中毒急救2、作业现场应急处理 ◇作业现场应急处理的原则 ◇作业现场应急处置的流程 ◇作业现场应急处置的技巧◆现场演练:触电现场急救◆案例分析:风电场集电线路雷击事故处理
第六节管理人员管理技能 1、值得借鉴的先进管理理念◇优秀的公司,我们的榜样2、必须知道的安全经验◇安全管理容不得“差不多先生”◇安全管理不可以“下不为例”◇“荷花塘现象”告诉我们的…3、正向激励与负向激励:热炉法则4、作业指导书的必要性:安全指导老师不可缺5、决策层对安全的承诺6、让安全行为成为员工的习惯化◆案例分析:有那么多制度为什么还管理不好?◆案例分析:有情领导与绝情制度
第七节揭开“和文化”的面纱 1、什么是企业文化(1)广义的企业文化◇物质文化:(案例分析)◇行为文化:(案例分析)◇制度文化:(案例分析)◇精神文化:(案例分析)(2)狭义的企业文化◇愿景(案例分析)◇使命(案例分析)◇价值观(案例分析)2、文化为什么是统治与执行工具?3、企业文化的哲学层面解读4、企业“悟道”文化内涵释义5、和文化的理念解读6、安全文化的三层结构(1)核心层(精神层)◇核心价值观、愿景和使命(2)中心层(制度行为层面)(3)表面层(物质层面)7、和文化的视觉表达8、和文化的实践要求9、和文化体系建设的认识论基础