各行各业都在突出绩效，收付款皆是如此，因为我们都想碰到“诚信第一”的好人，而现实让人很伤心。
那就有了绩效的市场，因为至少给我们一个理由，来实现所谓的公道，双方都可以认可的，这不仅是上下级管理中，平等交换与买卖依然如此，只不过名称不同而已。
绩效做好有三条基础
1、共同的理论基础。只有充分的同价值观念，才能保障设定的绩效指标，得以立足。
2、规范的程序。这是充分尊重的绩效之基，是最大程度排除反对意见比重，消除推行反复，消磨时效殆尽的关键，如此才能长效。
3、绩效应用机制。价值不小，价格保障。劳而无功，诚而不就，那就是大白话，忽悠人了，敢立规矩，就要见方圆。
做好三步走，方见真作为。
第一步，广泛调研，做好框架设计。两个方面看，一个是向上看，看十年之后，一个向下看，熟悉全流程。
第二步，抓关键，盯重点，有保有压，以点破面。整体推进，亮点打造，重点监控，弱点跟踪。
第三步，建立第三方评估机制，对内，严肃评价主体效能，自身先硬。对外，严格评价管理，公平公正。
绩效长久，不是一朝一夕之功，必须先建氛围，但不可试点推进，而全面推进，重点督导，激发自身创新一点。
说到底，绩效是干事之心的奋发，激励之效才最为关键。
最忌讳第三方监督职能，变成教授职能，会做却不知何为，就是脱离实际搞绩效，那必然南辕北辙，纸上而已。
那就有了绩效的市场，因为至少给我们一个理由，来实现所谓的公道，双方都可以认可的，这不仅是上下级管理中，平等交换与买卖依然如此，只不过名称不同而已。
绩效做好有三条基础
1、共同的理论基础。只有充分的同价值观念，才能保障设定的绩效指标，得以立足。
2、规范的程序。这是充分尊重的绩效之基，是最大程度排除反对意见比重，消除推行反复，消磨时效殆尽的关键，如此才能长效。
3、绩效应用机制。价值不小，价格保障。劳而无功，诚而不就，那就是大白话，忽悠人了，敢立规矩，就要见方圆。
做好三步走，方见真作为。
第一步，广泛调研，做好框架设计。两个方面看，一个是向上看，看十年之后，一个向下看，熟悉全流程。
第二步，抓关键，盯重点，有保有压，以点破面。整体推进，亮点打造，重点监控，弱点跟踪。
第三步，建立第三方评估机制，对内，严肃评价主体效能，自身先硬。对外，严格评价管理，公平公正。
绩效长久，不是一朝一夕之功，必须先建氛围，但不可试点推进，而全面推进，重点督导，激发自身创新一点。
说到底，绩效是干事之心的奋发，激励之效才最为关键。
最忌讳第三方监督职能，变成教授职能，会做却不知何为，就是脱离实际搞绩效，那必然南辕北辙，纸上而已。
