总体说来，2020年在职场上的机会并不是光是依靠自己的努力，而是因为很多人走了，一些工作我能够承担，而且承担下来了，有如爱豆，很多人都很努力，但是光努力没有资源，也是白搭，就是这样一个意思。
很明显，现在的瓶颈，其实也是来自资源：老大终于注意到我的实力，提拔了我，但是他自己也辞职走了。现在是一个空降的小组长在带领部门日常事务，其他高管和多个部门的老大同时指导我们部门的工作。显然，现在这个小组长的威望是无法让一些老资格骨干员工心服的，于是这些人都走了。
我和这个组长，去年刚来时维持相当长一段的盟友关系，自然，随着人员变动，盟友也成了潜在对手。
对方，和高管接触的机会比我多多了，所以更能直到公司乃至母公司那边的动态和政策。我这里工作再熟练再骨干，也不过是一亩三分地，处于信息瀑布之下。

分析了下自己的形势：
目前，想在现团队中拉拢一个团体干掉这个组长然后我取而代之的可能性基本没有。现在团队中的小年轻们都是比较乖比较听话的类型，缺乏能拉拢的人。而且如果我公开拉小团体和主管对抗，亦可能给其他人以口实，而且我知道公司有些人是看不惯我的，不能再给自己树敌，而且高管们肯定也不高兴我这么做。
目前我一个优势是我威望比较高，所以那些小年轻同时也比较尊重我，有了矛盾我也能帮着化解。总之，在公司内部不能burn bridge，近期比较得意，但确实得意得有点过，还是要低调一些。和小年轻们搞好关系，然后以教业务的名义，把手头一些日常工作交出去，同时加强威望，从制衡角度让组长放下戒心。

慢慢熬吧 我侥幸摊上好领导 这几年跟同学聊天 经常看到有人抱着这些烦恼 这真的是跟在哪里没关系 哪都一样

经历了两个月，目前业务瘦身计划执行良好，手头也有了几个比较重要的项目在做，又不用太担责任那种。
我们那个组长，这段时间其管理水平也起来不少，看来艰难的环境某种角度可以给所有人得到锻炼，当然，毕竟我们部门理论上应该是一个核心部门，只是现在人少，但永远没有裁撤风险。但他一直有个很不好的管理习惯，就是太micromanagement，不少我们部门老员工走掉的一部分原因就是这个。而当他试图去管那个小年轻时，他就被缠住了，他的习惯让他一定要管那个小年轻的每个细节，而那个小年轻又怎么都带不起来，所以每天就焦头烂额的。
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现在我们部门来了新老大了，不过感觉日子总体还是该啥样啥样，而且因为有了新老大，所以我们几个人干的活和实质的权力比以前下降了，也就是我从实质二把手变成三把手。然后那个组长也发现这个小年轻是累赘了，带不起来，所以现在也有点想放弃他的意思，但是用了个狠招，让我带他，每天检查他的工作。有些底层工作，其实是没有好坏标准的，想挑毛病是非常简单的，他被批评了，因为我名义上负责检查他的工作，自然也得替他背锅。
我老人家，以前还是小年轻时，锻炼出来一个技能，就是那种干多错多的垃圾工作，能想办法从其中抽身，进而提高自己的地位和能力，这种技巧不被环境逼着是练不出来的。所以我趁着小年轻被欺负时，找点时机指点他的工作，目前他特别佩服我，因此应该是我的人了。他在我指点下，进步很快，交上来的东西终于靠点谱了，而检查他的工作，我以团队一起学习的名义，发出来一起看，又不失表扬他，等于是所有人一定程度上帮我挡了枪。总之，这种职场小招我当然能化解掉，但确实玩着累，跟我未来的目标相去甚远，我是来发展事业的，不是为了一点屁事勾心斗角的。
所以还得回到之前的问题，人脉、技能、见识等等需要继续拓宽，好早点换一个新的平台和赛道。

最近忙一些大项目，在新老大面前表现出了实力；外加之前帮他摆平一些事情，也算是巩固了地位。然而我这部门老三的地位，能不能有进一步突破，不知道，甚至可能在现在的架构下渐渐扁平化，有点出乎我的意料，但也在情理之中。
新老大还在忙别的事情，来还不及去打造他的团队以及实施他的策略。老二是不会容许一个对他有威胁的部门老三的存在的，特别是我们俩人能力差不多五五开的情况下。我和他的差别就是1.工作经验 2.信息和地位，毕竟人家是外派空降的监军。最近部门也来了点别的有本事的人，老二也栽培了一个人，所以我以“经验”的优势就不那么显著了。
最近有猎头来找我聊天，问了下行业现状。猎头认为，我的岗位是那种比较核心的岗位，偏管理性质，但是类似的岗位在市场上不好找，首先很难空出来，而且空出来了领导们肯定要优先安排他们的自己人。另外的就是那种技术性质强一点的，现在市场上新手太多，熟手抢手，但因为我的工作相对比较General一点，外加以我们公司的规模也不太可能像其他公司一样有那么细化的团队和成熟的技术，所以懂得多，但不够精，还是有些吃亏的。确实符合我对自己的解读和定位。
如果要进一步发展，要么技术上再精一点，要么领导对我有所栽培和提拔，这两点都不容易。