第一，制定系统团队未来目标的时候，永远不要怀疑，坚决贯彻执行；
第二，创业初期，每个团队骨干在思想上必须降低对物质享受的要求，创业初期就因吃苦而满腹牢骚，这可不行；
第三，要认可低效的结果，甚至经常做无用功。
第四，坚持到底，永不放弃，团队最后会得到应有的收获。而团队的组建和团队价值观的培养也主要在于团队创始者的思想高度。拥有大思想的领袖，他的境界和能力才能驾驭人才。