羚锐制药召开SAP-ERP项目启动会

新的时代需要新的变革举措，公司选用国际一流的SAP S4/HANA ERP软件，并邀请国际知名咨询公司德勤进行项目落地实施，意在对公司业务流程进行重新梳理，对集团内生产、销售、财务等信息进行整合，提质增效，打造“智能医药”，助推公司高质量快速发展。
会上，公司信息部总监、SAP-ERP项目经理张少华简要介绍了公司信息系统应用状况，回顾了项目选型过程，明确了项目建设目标；孙春涛就项目建设方案作了详细介绍，对影响项目成功的关键因素着重进行了分析，使与会人员对项目内容有了更深层次的理解；黎涛感谢羚锐对德勤的信任，表示一定会全力支持羚锐ERP项目实施工作，确保项目实现预期目标，他还阐明了本次项目的目标、价值和实施方法论。

公司副总经理陈燕表示，ERP项目实施是非常难得的一次学习机会，各部门会组织精干人员积极参与项目实施，虚心向SAP和德勤团队学习项目管理和ERP应用知识，以高度的责任感落实好项目任务。
熊伟董事长在总结讲话中指出，作为大别山革命老区成长起来的企业，羚锐始终重视以科技兴企，自去年新冠疫情发生以来，公司进一步加深了对数字化建投的认知。公司引进国际一流的SAP作为软件合作伙伴，同时选择德勤咨询作为实施合作伙伴，就是希望经过7个月的共同努力，解锁数据价值，赋能智造未来，在公司上下淬炼出强有力的员工队伍，更有奋斗精神的企业文化，使公司站在新的发展起点，更稳健地成长。

本次SAP-ERP项目启动会，是羚锐数字化转型的一个新的起点，必将会载入羚锐发展史册，见证羚锐实现更高目标的跨越。相信在三方共同努力下，经过7个月紧张而繁忙的项目实施，新系统将能帮助羚锐实现从经营视角对企业业务全过程和经营情况的实时洞察，增强公司自主研发创新能力，推动企业数字化转型，提升经营效率，助推公司向国内领先、国际一流制药企业不断迈进。