一个年产近千万数据项目经理是如何炼成的？
第一件事就是做需求分析，数据量的大小决定了项目资源匹配的优先级，交付要求是交付难度评估的重要因素，交付形式和工期是项目的基本信息，也是超级重要的哟
做完基础层面的了解后必备动作之一是交付评估，评估项目的标注单位效率、标注工具功能是否完善毫无Bug,超级重要的一个，往往会被大多数标注公司在评估中忽略掉，这个也是造成标注廉价的其中一个因素，不是被市场淘汰而是被自己打败。数据量供应是否稳定、验收周期是否在公司合理接受范围内、样例测试结果是否达到交付要求、标注规范的主管因素占比是否在可接受范围内、人力匹配、交付工期、对于项目本身对于标注人员的学历、专业、技能的特殊要求都是这个项目评估的重要因素
如何像工厂一样做流水化作业？
数据项目的标注交付过程大致分为标注规范优化、试标培训、交付反馈、批量生产、产量交付5个阶段，第一阶段最重要的是把研发需求梳理成标注需求、把标注规范主观判断的部分梳理到5%以内，客观判断在95%以上，试标培训是分批培训标注人员，试标反馈疑难点总结成FAQ文档，这个动作一直持续到无特殊类型外；试标交付后根据交付结果批量生产，批量投入人力试标到交付循环，最后项目匹配人力全部投入到量产阶段，这个环节也会出现在评估环节里，需要前置评估。产量交付即稳定交付
数据标注的风险管理都有哪些？
项目标注规范自身就存在风险，当然很多项目经理是不知道的，其次就是验收流程的风险在于数据积压，可能会导致批量数据大部分不合格全部打回，客户不专业的情况会导致验收误打回也会耽误项目工期，合同必备条款都是啥需要明确约定清晰，真实的客户是跟你可以协商的，费用结算的风险是最重要的风险之一 ，还有很多因素需要公司设计自身抗风险等级线
合作私信：18322259490
第一件事就是做需求分析，数据量的大小决定了项目资源匹配的优先级，交付要求是交付难度评估的重要因素，交付形式和工期是项目的基本信息，也是超级重要的哟
做完基础层面的了解后必备动作之一是交付评估，评估项目的标注单位效率、标注工具功能是否完善毫无Bug,超级重要的一个，往往会被大多数标注公司在评估中忽略掉，这个也是造成标注廉价的其中一个因素，不是被市场淘汰而是被自己打败。数据量供应是否稳定、验收周期是否在公司合理接受范围内、样例测试结果是否达到交付要求、标注规范的主管因素占比是否在可接受范围内、人力匹配、交付工期、对于项目本身对于标注人员的学历、专业、技能的特殊要求都是这个项目评估的重要因素
如何像工厂一样做流水化作业？
数据项目的标注交付过程大致分为标注规范优化、试标培训、交付反馈、批量生产、产量交付5个阶段，第一阶段最重要的是把研发需求梳理成标注需求、把标注规范主观判断的部分梳理到5%以内，客观判断在95%以上，试标培训是分批培训标注人员，试标反馈疑难点总结成FAQ文档，这个动作一直持续到无特殊类型外；试标交付后根据交付结果批量生产，批量投入人力试标到交付循环，最后项目匹配人力全部投入到量产阶段，这个环节也会出现在评估环节里，需要前置评估。产量交付即稳定交付
数据标注的风险管理都有哪些？
项目标注规范自身就存在风险，当然很多项目经理是不知道的，其次就是验收流程的风险在于数据积压，可能会导致批量数据大部分不合格全部打回，客户不专业的情况会导致验收误打回也会耽误项目工期，合同必备条款都是啥需要明确约定清晰，真实的客户是跟你可以协商的，费用结算的风险是最重要的风险之一 ，还有很多因素需要公司设计自身抗风险等级线
合作私信：18322259490
