赢在风口，宏鸿集团全国招募合伙人
原创 宏鸿 宏鸿集团
当前经济形势仍然复杂严峻，不稳定性不确定性较大，我们遇到的很多问题是中长期的，必须从持久战的角度加以认识，加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。
果然不出意外，经济热词“内循环”出现在了在为2020年下半年经济工作定调的政治局会议通稿上，国家一锤定音，释放经济战略大转向的信号。
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2020年，面对来势汹汹的新冠肺炎疫情，中国经济虽经受住压力测试，显示了强大的修复能力和旺盛的生机活力，但不得不说，挑战仍在。新冠疫情仍在全球蔓延，世界经济复苏前景仍不确定，尤其是中美在多领域博弈加剧，国际环境错综复杂，国内风险挑战交织叠加。为了应对来自国际、国内的双重挑战，内循环成为应变之举。
这是一次堪比1978年中国改革开放的重大变革！此次经济形势的改变，也带来了新的机遇。回望历史，每一次重大变革，都会造就一批眼光敏锐的富翁。
那这一次我们该“向何处去”？
未来的风口到底在哪里？
2020年8月，中国社会科学院农村发展研究所、中国社会科学出版社联合发布的《中国农村发展报告2020》(以下简称“报告”)预计，到2025年中国城镇化率将达65.5%，新增农村转移人口8000万人以上。据专业人士预测，随着中国加速投入城镇化建设，全面扩大城镇化影响，到2035年中国城镇化率会达到75%甚至80%左右。
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随着城镇人口规模的不断扩大，对衣食住行的需求将不断扩张，民以食为天，毋庸置疑农产品食材市场红利巨大；而从大环境来看，近年来农产品颇受市场青睐，各大巨头纷纷入场。
农产品流通屡获政策红利
2020年至今，中央及各部委发布关于促进农产品流通扶植的政策高达18条。2021年3月25日，国家发展改革委、中央网信办、教育部、工业和信息化部、财政部、人力资源社会保障部、自然资源部、住房城乡建设部、交通运输部、农业农村部、商务部等28部门印发《加快培育新型消费实施方案》，提出畅通农产品流通渠道。在内外双循环的大背景下，不论从规模和范围来说，农产品都是国内大循环的核心产业，农产品流通必将成为核心产业的核心。
无资金、无经验如何在农产品行业掘金
不受经济周期影响、且受相关国家政策优待，农产品配送俨然已成为产业掘金新风口。在这个趋势影响下，大批有志之士想要涉足农产品行业。同时，面临行业洗牌的众多中小企业也在寻求转机。有人有资源无资金，有人有资金无经验，有人遇到了瓶颈，我们到底如何才能抓住这个行业风口呢？宏鸿集团的全国新合伙人计划应运而生。
不限年龄、 不限职业、 不限区域 、 不限模式有人脉资源、有业务资源、有事业欲望就够了！
不同类别的合伙人制度
模式一
业务合伙人
适合人群：
有食堂人脉资源即可
优势：无年龄、职业限制；无需全职；无资金投入；只需提供资源即可坐等分利，省心省力。
模式二
招商合伙人
适合人群：
·中小食配企业；
·有资金，寻找项目创业。
优势：
·共享宏鸿25年品牌红利；
·共享宏鸿多年资源、资质、经验；
·总部赋能业绩快速提升。
立足行业20余载宏鸿绘宏图
宏鸿集团始于1997年，是一家集生态农业基地建设、农产品一站式配送、农产品冷链物流、净菜加工、互联网+农业为一体的集团企业。历经多年发展沉淀，已相继在华南、华中、华东区域完成战略布局。现为抢占市场占有率以及品牌覆盖率，共同做大行业市场，分享高速增长的市场盛宴，宏鸿集团搭建“共享、联合、共赢”的农产品大客户配送孵化平台，诚招全国有志之士加入宏鸿。
持续深耕，获得众多奖项及荣誉
广东企业500强
广东流通业100强
广东省重点农业龙头企业
广东省“菜篮子”基地
广东省诚信企业
农产品质量安全规范管理AAA级企业
广东省守合同重信用企业
优质安全农产品示范单位
2020深圳500强企业
广东省名牌产品
深圳知名品牌
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全国布局，宏鸿遍地开花
作为食材配送行业的拓荒者，宏鸿对内持续深耕，对外深化合作。以华南为中心逐渐向全国进行扩张，目前宏鸿集团分子公司已在全国遍地开花。
宏鸿部分公司
成功案例
案例一
济南合伙公司无经验也可快速发展
济南张先生之前在加入宏鸿前是一家服装厂老板，由于受到疫情的影响和经营不善，服装厂生意越来越惨淡，这让他萌生转行的想法。偶然一次同给自己服装厂送菜的配送公司打交道的经历给了他灵感。确实衣食住行是基本需求，不管怎么样都是要吃饭的，自己开厂有一些人脉资源，给工厂做食材配送再适合不过。由于做企业出身，张先生深知品牌的重要性，加上自己没有任何行业经验，所以一定要找大平台进行合作。
原创 宏鸿 宏鸿集团
当前经济形势仍然复杂严峻，不稳定性不确定性较大，我们遇到的很多问题是中长期的，必须从持久战的角度加以认识，加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。
果然不出意外，经济热词“内循环”出现在了在为2020年下半年经济工作定调的政治局会议通稿上，国家一锤定音，释放经济战略大转向的信号。
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2020年，面对来势汹汹的新冠肺炎疫情，中国经济虽经受住压力测试，显示了强大的修复能力和旺盛的生机活力，但不得不说，挑战仍在。新冠疫情仍在全球蔓延，世界经济复苏前景仍不确定，尤其是中美在多领域博弈加剧，国际环境错综复杂，国内风险挑战交织叠加。为了应对来自国际、国内的双重挑战，内循环成为应变之举。
这是一次堪比1978年中国改革开放的重大变革！此次经济形势的改变，也带来了新的机遇。回望历史，每一次重大变革，都会造就一批眼光敏锐的富翁。
那这一次我们该“向何处去”？
未来的风口到底在哪里？
2020年8月，中国社会科学院农村发展研究所、中国社会科学出版社联合发布的《中国农村发展报告2020》(以下简称“报告”)预计，到2025年中国城镇化率将达65.5%，新增农村转移人口8000万人以上。据专业人士预测，随着中国加速投入城镇化建设，全面扩大城镇化影响，到2035年中国城镇化率会达到75%甚至80%左右。
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随着城镇人口规模的不断扩大，对衣食住行的需求将不断扩张，民以食为天，毋庸置疑农产品食材市场红利巨大；而从大环境来看，近年来农产品颇受市场青睐，各大巨头纷纷入场。
农产品流通屡获政策红利
2020年至今，中央及各部委发布关于促进农产品流通扶植的政策高达18条。2021年3月25日，国家发展改革委、中央网信办、教育部、工业和信息化部、财政部、人力资源社会保障部、自然资源部、住房城乡建设部、交通运输部、农业农村部、商务部等28部门印发《加快培育新型消费实施方案》，提出畅通农产品流通渠道。在内外双循环的大背景下，不论从规模和范围来说，农产品都是国内大循环的核心产业，农产品流通必将成为核心产业的核心。
无资金、无经验如何在农产品行业掘金
不受经济周期影响、且受相关国家政策优待，农产品配送俨然已成为产业掘金新风口。在这个趋势影响下，大批有志之士想要涉足农产品行业。同时，面临行业洗牌的众多中小企业也在寻求转机。有人有资源无资金，有人有资金无经验，有人遇到了瓶颈，我们到底如何才能抓住这个行业风口呢？宏鸿集团的全国新合伙人计划应运而生。
不限年龄、 不限职业、 不限区域 、 不限模式有人脉资源、有业务资源、有事业欲望就够了！
不同类别的合伙人制度
模式一
业务合伙人
适合人群：
有食堂人脉资源即可
优势：无年龄、职业限制；无需全职；无资金投入；只需提供资源即可坐等分利，省心省力。
模式二
招商合伙人
适合人群：
·中小食配企业；
·有资金，寻找项目创业。
优势：
·共享宏鸿25年品牌红利；
·共享宏鸿多年资源、资质、经验；
·总部赋能业绩快速提升。
立足行业20余载宏鸿绘宏图
宏鸿集团始于1997年，是一家集生态农业基地建设、农产品一站式配送、农产品冷链物流、净菜加工、互联网+农业为一体的集团企业。历经多年发展沉淀，已相继在华南、华中、华东区域完成战略布局。现为抢占市场占有率以及品牌覆盖率，共同做大行业市场，分享高速增长的市场盛宴，宏鸿集团搭建“共享、联合、共赢”的农产品大客户配送孵化平台，诚招全国有志之士加入宏鸿。
持续深耕，获得众多奖项及荣誉
广东企业500强
广东流通业100强
广东省重点农业龙头企业
广东省“菜篮子”基地
广东省诚信企业
农产品质量安全规范管理AAA级企业
广东省守合同重信用企业
优质安全农产品示范单位
2020深圳500强企业
广东省名牌产品
深圳知名品牌
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全国布局，宏鸿遍地开花
作为食材配送行业的拓荒者，宏鸿对内持续深耕，对外深化合作。以华南为中心逐渐向全国进行扩张，目前宏鸿集团分子公司已在全国遍地开花。
宏鸿部分公司
成功案例
案例一
济南合伙公司无经验也可快速发展
济南张先生之前在加入宏鸿前是一家服装厂老板，由于受到疫情的影响和经营不善，服装厂生意越来越惨淡，这让他萌生转行的想法。偶然一次同给自己服装厂送菜的配送公司打交道的经历给了他灵感。确实衣食住行是基本需求，不管怎么样都是要吃饭的，自己开厂有一些人脉资源，给工厂做食材配送再适合不过。由于做企业出身，张先生深知品牌的重要性，加上自己没有任何行业经验，所以一定要找大平台进行合作。
