进入2018年，国内中小型企业正面临着更多变革的客户需求与市场环境，对信息化建设提出了较高的要求。IT外包作为信息化建设的主要手段之一，有利于整合外包服务商的优势和特色，构建稳定、高效的IT服务架构，同时还可以降低IT投资风险和成本，助力企业核心竞争力的全面提升。优联互通根据20多年的服务经验，来掰掰IT外包的风险控制策略，虽然IT外包网管服务能帮助企业降低成本、获得先进的技术、增强业务创新能力、提高客户服务水平，但如果管理和控制不当，中间节点控制不好的话，IT外包会引发新的风险——IT外包风险：对于外包商的依赖性风险、与外包商的沟通风险、外包商自身疏忽而导致的企业战略风险，等等。当企业着眼于IT外包价值的同时，也要充分考虑到IT外包的风险识别与控制能力。因此，IT外包对于CIO来讲，绝不是甩包袱而是对管理控制提出了更高的要求。可以关注如下几点的控制：

1.选择合适的外包模式
根据企业的运行实际来规划策略，企业的业务规模、IT管理能力、业界的标准化程度以及法律法规的健全性等，影响着企业是否采用整体外包或者部分外包的模式。目前国内从事企业IT外包的服务商不少，但是具备整体外包能力的企业依然少见。而国外的外包服务商不仅费用高昂，而且鉴于国情的差异性，其应用理念和沟通模式难以适应国内中小企业的现状。企业整体外包所导致的敏感信息外漏、核心掌控力缺失等问题，在目前依然存在。因此，选择国家化服务商还是国际化服务商，抑或是区域化服务商，都要根据企业的策略来。目前较为适合的选择是部分外包模式：依据IT系统的业务特色和应用领域，有针对性地分发给不同的外包商。不仅达到整合外包商独特优势的目的，而且还能分担难以预知的风险。

2.选择合适的外包商
外包服务商水平参差不齐，一定要做好服务商的选择工作，必须有效地评估并选择合适的外包提供商。管理层必须对服务提供商进行评估以决定其技术、管理、资金和运作方面的能力是否能满足需要。从国外经验来看，企业都选择了综合实力强大、对业务熟悉的IT提供商。对于国内企业而言，可选择国内一些能力强、对系统熟悉、信誉好的IT提供商完成外包业务，以便更好地沟通并降低外包费用。
一些行业资深专家指出，在目前的市场环境中，很多企业为节约成本往往会将一些诸如IT等非核心业务通过外包的方式来开展。广东优联互通科技有限公司属于互联网+服务公司，可承接各项IT外包服务，还能帮助合作企业重新调整百度seo排名，近日优联互通科技有限公司重新更新算法，自主开发SEO优化辅助系统，并与【租客网】合作，将“深圳租房”“房屋租赁”这两个词，稳定在百度首页。
如果您想要提升品牌知名度或网站点击率，欢迎贵司与优联互通科技有限公司合作。