标杆企业考察，作为20世纪90年代的风靡世界的战略管理工具之一，如今仍然广受推崇。许多企业把标杆学习看作学习和改进其战略管理实践的一种方式。是指企业将自己的产品、生产、服务等与同行业内和行业外的典范企业、领袖企业(标杆企业)作比较，找出差距，借鉴他人的先进经验以弥补自身不足，从而提高竞争力。华制国际自成立以来，致力于为中国企业提供全方位的学习机会，带领企业内部人员在游学期间到国内外标杆企业考察，学习企业管理、技术创新精髓，借鉴标杆优势与经验，参观体验国内外主要城市和著名景点，真正做到了学和游的结合。
　　下面，华制国际为大家总结下，标杆企业考察的具体类型：
　　①内部标杆学习
　　通过企业集团内部检视，找出最佳绩效部门，通过比较找到组织内不同的单位之间涉及产品品质、获利能力或满足顾客需求能力的最佳点。内部标杆学习最大的优势是简便易行，但内部标杆学习难免显得视野狭隘，尤其是受到了学习对象的局限，难以产生突破性的创新。

　　②竞争型标杆学习
　　竞争型标杆学习包括认定竞争对手的产品、服务工作流程。其目的是找出竞争对手的产品、流程及经营成果等特定资讯，然后再与自己组织的类似资讯做比较。竞争型标杆学习所获得的信息非常宝贵，这些信息有助于企业进行竞争策略分析以及市场定位。竞争型标杆学习的最大缺点，在于相关信息收集困难。在信息收集中，容易触及对方的商业机密，容易加深竞争企业之间的紧张关系，还涉及企业道德和商业伦理等问题。

　　③功能型标杆学习
　　功能/通用型标杆学习是指企业跳出行业或地区的局限，放眼观察其它产业领导者的作业方式，分析他们取得成功的原因。功能型标杆学习帮助企业跳出原来封闭的环境，引导企业去发现更多具有创新意义的经营之道。功能型标杆学习的缺点，也主要表现在资料收集的巨大困难，而且成本耗费很高。

　　因此企业选择何种类型的标杆学习，首先应当结合自身的实际状况和目标，然后再选择可能学习的对象范围。如果实在不清楚也可以向专业的机构咨询，华制国际也经常为客户提供相应的建议，帮助他们筛选适合的考察企业。