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股权是企业的根本，不懂股权激励，人才无法凝聚；不懂股权布局与控制权设计，股东不和，公司失控，老板出局；
只有经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功；而一套好的机制，能帮助企业走出泥泞。
如何运用股权激励吸引人才、留住人才，把核心人才变成企业的命运共同体？
如何通过股权激励锁定人才，同时又能降低短期的薪酬成本，让企业能顺利渡过危机？
如何建立分、子公司、分支机构的事业合伙人模型，让员工给自己干而不是给老板干？
如何实现以股权换业绩，以业绩换股权，实现业绩的突破？
如何通过股权低成本的融到企业发展急需的资金？
如何通过股权去打市场，如何利用股权激励建立复制体系，让企业自动发展、自动扩张？
课程包含了股权激励的原理、方法、工具、案例、表单；总共分成24节课，每节课一个主题，可以独立学习，也可以完整学习。
事业合伙人与股权激励咨询实战课【完结】
第一节课：股权激励是什么？股权激励的作用是什么？股权的四大权力是什么？
第二节课：八大股权激励工具之一：分红权(晋商的身股机制)及案例实操；
第三节课：八大股权激励工具之二：超额利润分享计划及案例实操；
第四节课：八大股权激励工具之三：虚拟股权及案例实操；
第五节课：八大股权激励工具之四：增值权及案例实操；
第六节课：八大股权激励工具之五：期权及案例实操；
第七节课：八大股权激励工具之六：期股及案例实操
第八节课：八大股权激励工具之七：限制性股票（折扣型购股）及案例实操
第九节课：八大股权激励工具之八：项目跟投及案例实操
第十节课：九大股权激励步骤之定工具：股权激励工具选择的原则与方法；
第十一节课：九大股权激励步骤之定人: 选择股权激励对象的原则及选人的标准模型；
第十二节课：九大股权激励步骤之定总量和个量：如何确定企业应该拿出多少股权进行股权激励？ 如何建立配股模型确保股权激励的公平性？
第十三节课：九大股权激励步骤之定价：激励股权如何定价？定多少？怎么收？公司如何估值？如何提高公司的估值？
第十四节课：九大股权激励步骤之定时：确定股权的禁售期、行权期，如何通过限制期的设置来达到激励人才、留住核心人才的目的？
第十五节课：九大股权激励步骤之定条件：确定股权的行权条件、解锁条件，以业绩换股权，防止员工拿到股权后不努力工作；
第十六节课：九大股权激励步骤之定股份来源和资金来源：怎样稀释公司股份才能确保公司股权的安全性；预防出现因员工购买力不足导致股权激励的失败。
第十七节课：九大股权激励步骤之定退出机制： 激励的背后是约束，坏的制度让好人变成坏人，好的制度让坏人变成好人。
第十八节课：九大股权激励步骤之定持股方法：以最少的股份实现公司控制权和合理避税，自然人持股、有限公司持股、有限合伙公司持股、代持股份等各种持股方式的优缺点；
第十九节课：如何通过AB股的设计实现同股不同权，保持创业团队对企业的控制权。
案例：A公司为什么可以用30%的股份控制公司的决策权？
第二十节课：企业导入股权激励的步骤；
第二十一节课：股权激励税务问题；
第二十二节课：上市公司股权激励的相关规定，A股、新三板、科创板的股权激励相关规定；
第二十三节课：股权激励工具-岗位价值评估的实操与运用；
第二十四节课：公司治理结构-股东会、董事会、监事会、总经理的权力配置。