在进行国企改革中，要明确国有资本运营两个核心目的：一是实现国资管理方式从“管资产”向“管资本”转变，通过市场化运作提升国有资本运营效率，提高收益率，实现国有资本保值增值；二是促进实物形态和企业形态的“国有资产”向价值形态的“国有资本”转变，提高流动性，实现国有资本有序进退，结构调整，优化布局。最终实现国有资本合理流动、优化配置、增强活力，实现国有企业强劲实力。
同时，国有资本运营公司的功能更加清晰：一是要有很强的资本运作和金融服务能力；二是要有完备的市场化管理机制；三是要成为国家开展资本运作、结构调整的市场化运作主体，执行国家战略，体现出资人意志。
国有资本运营公司要不断强化战略规划能力，发挥在结构调整和产业升级中的引领作用。一是要积极研究、主动规划，优化国有资本布局结构；二是要成为战略新兴产业转型升级的引导者，通过新体制新模式，引领、培育、发展新业态、新企业；三是要成为具备综合金融功能的服务商，服务国企，以融促产，扶持实体；四是要完成重大专项任务，维护稳定，促进发展。
如果你想了解更多国企混改信息，可以咨询中科融卓资本，有相关的评估人员进行介绍。
同时，国有资本运营公司的功能更加清晰：一是要有很强的资本运作和金融服务能力；二是要有完备的市场化管理机制；三是要成为国家开展资本运作、结构调整的市场化运作主体，执行国家战略，体现出资人意志。
国有资本运营公司要不断强化战略规划能力，发挥在结构调整和产业升级中的引领作用。一是要积极研究、主动规划，优化国有资本布局结构；二是要成为战略新兴产业转型升级的引导者，通过新体制新模式，引领、培育、发展新业态、新企业；三是要成为具备综合金融功能的服务商，服务国企，以融促产，扶持实体；四是要完成重大专项任务，维护稳定，促进发展。
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