装饰项目管理经过多年的发展，好不容易规范化，工程行业又开始了新的转型，节能减排碳中和碳达峰等一系列问题，使得工程行业产业链不得不调整，而作为产业链一部分的装饰装修也必然受到波及。
受大环境影响，国家对民生基建项目的控制，大型公装项目势必减少，业内竞争严重，工程管理的核心竞争力就是成本把控，能否把控成本项目管理又是重中之重，压缩成本无非是从人、材、机三各费用中压缩，装饰装修中机械占比很小，主要是人工和材料。传统管理模式都是，人工分包劳务，材料集中采购，现场安装（少量定做成品），现在大型的项目，尤其政府项目，都是采用EPC模式，精装修单位拿项目只能从总包手里接，相对于直接从业主手里接项目，利润明显下降。房地产批量精装修随着地产萎缩，业务也不好做，何况几乎所有的地产项目都是甲供主材，装修单位几乎成了劳务。
为了谋求更好的管理模式，业内好多龙头装修公司都进行了改革创新，建立工厂也进行材料装配式、整体式，以尽量减少现场加工成本，效果都不是很理想，主要原因是上游主体结构无法实现标准化，市场上的材料也没法实现完全标准化。仍处于一个摸索阶段。、
叮当科技结合自身经验和行业变化总结了几条意见，希望与大家共同摸索；
1、传统的成立项目部，配备各岗位人员，现场大面积大批量施工，这个模式应该会有所改变，原因是，装配式建筑大量普及，越来越标准化，慢慢的就形成了固定的建筑模数，所有相关材料及配套必须适应建筑模数，装修项目管理现场不需要太多管理人员。
2、 劳务作业 和材料供应与施工单位组成共同利益体，利润按比例分成，工人直接对联合体项目部，材料商也是这样，
3、装修公司成立配套工厂，原材料成品在工厂完成，项目现场安装也由工厂派人安装，装修公司就几乎变成了生产制造业，类似于现在的门窗厂，
4、装修公司干脆直接做纯劳务，经过这次的产业链调整，能剩下的几乎都是行业翘楚，其中中字头的央企绝对占大多数，基建，大型公共设施的总包不会再是单纯的施工总承包，基本都会采取EPC PPP模式，甲指分包会越来越少，大家想想中国的建筑行业内，EPC PPP都是需要绝对的资金实力，民企没有这方面优势，未来项目的总承包几乎都是“中字头”企业，装修只能是专业分包，而且中字头企业都很专业，材料要么甲供 要么甲控，材料上没有差价了，还不如直接做纯劳务，节省成本，劳务的工资也没人敢拖欠。
5、未来的工程行业对职业技能的要求将会非常高，精装修项目上的施工员，材料员、安全员等原来对工艺技术要求不是特别高的岗位，将会对技术要求很高，例如施工员必须能单独对各工序进行工艺优化 深化设计，材料员必须能单独计算工程量，掌握工艺要求，安全员也差不多，而项目经理会变成一个职业工具人，很尴尬。