成都国鑫华领实业公司管理不讲人情,市场上有很多中小型的企业成立之初都是通过家族式的管理方式,而运营到后期进入到发展阶段的时候,家族管理亲情化的管理模式出现了严重的弊端。而其中的原因,从亲情化管理的特点上就可以看出一二。这种管理模式通过家族血液进行内敛,在企业管理初期确实可以达到良好的凝聚作用。
但是到了企业发展后期,当企业对于各式各样的人才以及管理人才开始表现出需求时。亲情化管理又会展现出权不外漏的弊端。 很多家族企业对于企业权力以及管理能力的内敛将会是企业的管理阶层在管理能力以及相关知识方面都会出现缺失。然而亲情化管理却在明知道这种缺失的情况下都无法立马做到添加新血液,帮助企业更好的发展。
其实在市场经济当中成功的家族企业也不在少数,而之所以很多家族企业无法走到最后,而少部分家族企业却越发壮大,原因还是在中枢管理层的自我能力问题。
如果有条件可以帮助企业更好的管理更好的发展,那么亲情化管理也不失为一个很好的企业管理办法。
但是到了企业发展后期,当企业对于各式各样的人才以及管理人才开始表现出需求时。亲情化管理又会展现出权不外漏的弊端。 很多家族企业对于企业权力以及管理能力的内敛将会是企业的管理阶层在管理能力以及相关知识方面都会出现缺失。然而亲情化管理却在明知道这种缺失的情况下都无法立马做到添加新血液,帮助企业更好的发展。
其实在市场经济当中成功的家族企业也不在少数,而之所以很多家族企业无法走到最后,而少部分家族企业却越发壮大,原因还是在中枢管理层的自我能力问题。
如果有条件可以帮助企业更好的管理更好的发展,那么亲情化管理也不失为一个很好的企业管理办法。