项目管理是什么：
是管理学的一个分支学科，是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动的整体监测和管控。
项目管理的事务包括但不限于：
1. 推进和协调企业的项目活动;
2. 为企业的项目工作进行服务，协调各个职能部门，协调项目相关方;
3. 组织项目会议，做项目的会议记录，并整理项目会议记录;
4. 组织项目的组织过程资产;
5. 对项目的进度进行报告
项目管理运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。
对于PM来说,项目相关的每一个人和每一 个事都很重要,但是对于一个人来说精力是有限的,其实我觉得说到底, 一个优秀的项目经理应有以下几点特质:
1）、不想做什么就可以不做：前提是有足够的权威能力,有节奏的把握项目,不览事不怕事不挑事。
2）、想办法让别人对你死心塌地：知会闷头干的项目经理只能是个打杂的,能够整个资源让别人愿意做的项目经理,才是项目经理,最终得到依据:大哥,我愿意跟你一辈子,跟你干我爽,就成功了。
3）、比别人看的远那么一点点,范围大那么一点点：项目是个很复杂的东西,站在房梁上看跟站在平地上看是不一样的，当你眼界宽了,你会看的更清楚一点,更大局一点，自然的在项目管理的各个方面你的决策力和洞察能力就会提升很多。
4）、持续更新自己的能力：通过积累的经验和持续的学习,不只是在项目管理领域,还有行业知识领域持续精进,让自己的能力三角越来越厚重。
随着国家经济建设从基础设施转向高端产业，以及市场项目的规模扩大，项目中对项目管理人员的需求也就越来越多，要求也越来越高。
行业报告显示，到2027年我国项目管理人才需求岗位多达4600万个，仍然出处于稀缺状态。中国是全球项目管理人才最紧缺的国家。
那么身处项目管理行业的各位如何抓住机会呢？在这里给大家分享几点心得：
1.不管你做土地工程项目还是互联网项目，去把PMP证书给考下吧
2.做项目你要解决的核心三个问题永久都是，时间，成本，质量，项目风险很多，WBS分解要会，项目永远可以细分，分的越细风险越低。
3.做项目切记心浮气躁，压力是必然的，项目是否按时交付都看你的了，没压力那才奇怪。时间节点要严格控制，你的想法一定要走在项目进程的前面。
4.凡事都要以目标为驱动，做好计划，不管是个人的，还是公司的，一切都用做项目的思想来做，控制好时间。
其实，从前几年开始，PMP项目管理师已经快速发展，并得到了广泛的应用，所以在未来，不管在国内还是国外，PMP项目管理师是比也会越来越普及，由此可见项目管理就业前景还是挺可观的，经验加上证书的加持肯定是对职业发展有帮助的。
如果你想考 PMP ，这些资料应该能帮到你，答题技巧、干货、习题、模拟题都有~