2022年你的公司发展还好吗？寿大职场教育网
2022年，中小企业法人与高管千万别错过的好文，相信看完以后对你的企业一定要有发展。
公司经营管理课程
尊贵的公司法人/高管您好：欢迎进入寿大企学职场教育网，中小民营企业/公司怎样快速发展，公司经营管理课程 来帮你。
那么今天，我们通过下面的问题，你可以一 一 ”对照“，您究竟是不是一个合格的领导者，企业家，或者职业经理人呢！（因为只有成为一个合格及优秀的领导者时，无论您是什么规模的企业，又或者是什么行业的公司，均可良性发展。）
公司经营管理课程特别提示
如果下方问题你已经 “全做到了”，恭喜你！你的确是一位非常优秀的领导者，【注：以下”对照“适合所有的企业法人及高管（职业经理人）】。所以对于公司经营管理课程，你完全可以忽略，因为您已经非常优秀了。
1、公司员工无论流动性再强、从未缺乏核心人才；
2、公司目前在整体的发展中，完全就在我的掌控之中；
3、公司时常为员工定的工作目标、员工们总是缩时超额完成；
4、公司团队在工作中、自我执行能力强，效率高，我从未操心过；
5、公司的团队，都是由本公司自行组建，组建高效率团队，并不困难；
6、员工在工作中的沟通能力非常强悍，与每一位客户相处融洽，客户满意度高；
7、公司经营管理非常良好，从未出现资金短缺等相关问题，客源方面也非常稳定；
8、公司团队在销售与服务等方面，能力都非常优秀，作为公司高管从未担心业绩问题；
9、作为中小企业法人及管理层，或者职业经理层的我，在企业的经营中可以说是得心应手；
10、公司的关键型员工，无论公司怎么管理，核心员工及1～2线等员工就是赶不走，也骂不走；
11、公司在经营管理与发展中，公司的规模都是处于不断壮大的状态，每年的利润平均提升40%以上；
12、自己比同行业付出得少，却比同行业收获得多，看见同行业在不断的关门停业，我却在想继续扩大公司；
因为 “经营与管理” 就好比养育一个孩子长大成人并且成才一样，相信作为为人父母以后，都会慢慢的明白这样一件事儿。那就是养育一个孩子最大的问题不仅仅是让他生下来即可，更不是让他吃饱穿暖就完事，其实最大的问题就是孩子在后期的 “教育” 等问题。
所以成立一个企业或者公司，最大的问题不是成立，而是成立以后企业或者公司如何经营、如何管理，如何发展等问题。
那么关于企业或者公司如何经营、如何管理，如何发展等问题又牵扯出若干问题，比如：员工的选择、留任、使用、借力、股东、客户、业绩、利润、运营、发展等等等...
所以我们不仅让孩子吃饱穿暖，我们更多的要学会如何去教育去引导孩子的正确价值观、思维等等...，比如：孩子从小的好好学习问题，长大以后正确的融入社会与职场及生活等等问题。
其实运营一家企业就像我们的孩子一样，每个阶段我们所做的，如果哪一点没有正确，就很有可能让我们的企业毁于一旦。（所以、目前90%左右的企业/公司一直是在使用当初的创业时的思维及自认为这样做可以的思维在运营现代化的企业。）同样、孩子既如此，如果我们在某个阶段由于我们的教育、引导等等出现问题，可能我们的孩子也会出现由于我们当初的不正确教育和引导等问题，影响到孩子的一生，您赞同吗？
所以企业的发展要有正确的经营和管理是尤为的作用，（我们很多的企业/公司法人或者管理层认为，经营很简单，经营就把公司内外部该做的事做完就好，管理就是管事理人等等，相信只要有了制度和奖惩、再搞好关系就不怕管不好员工、客户、股东等等。有没有发现我们很多的公司/企业一直在这个地方来回的原地踏步。）总是有解决不完的问题，中小企业经营管理战略家，李两易老师在【公司千万业绩】课程中讲到：无论任何一家企业或者公司，如一直在解决：人员、客源、股东、商品、以及重复解决经营和管理的相似问题，那么该企业是不可能有更大的发展的。
公司经营管理课程，李两易老师在（公司千万业绩）课程中还特别讲到，为什么我们经常看到很多的企业/公司，在外面总是不能获得投融资金及合作事项呢？。请永远记住，只有自己学会经营管理以后，让企业拥有了强硬与发展空间，这个时候才能更容易融到资，才更容易获得别人的合作。你也可以这样理解，换作是你，你愿不愿意去与一个没有发展空间的企业在一起合作及投资呢？比如你的产品哪怕再有发展的潜力。你的公司内部出现问题，综合发展空间的能力不足。别人同样会放弃。对于投资者来说，这个世界根本不缺合作项目，因为投资者最终的目的要的是收益。
为了企业的发展 不妨 大胆自问？
1、请问企业的法人、你认为你目前的管理者，在企业/公司中的经营管理能力如何？是否完全能胜任现企业/公司的经营管理及发展需求？......
2、那么请你继续自问、你为了目前企业/公司的业绩、员工、客户、发展等事项，您每天日夜奋战，你是否真的了解自己的经营和管理能力能完全解决目前企业的发展需求？......
如果您通过自问以后，还是不知道究竟是问题，您也可这样自问？关于公司在发展的过程中所遇见的问题，无论是您，还是您的高管等人士，在企业/公司的经营管理与发展中的问题，解决起来是否很吃力？或者根本无法解决呢？比如：优秀员工留不住，人才招聘困难，业绩提升困难，经营多年无发展等等......
小结：
所以 无论你是自己亲自在管理企业/公司，还是有专业的职业经理人为你管理，请反思，他们在其岗位当中，真的让企业/公司产生发展效率了吗？产生业绩了吗？让咱们的中小民营企业、公司的发展一天天壮大了吗？是否时常为了同样一个问题解决许久、或者根本无法解决呢？（注：以上自问句，请用心思考）。因为我们的共同目的只有一个，那就是以快速的、健康的、良性的方式让您及企业健康的提升经营管理和发展方法。
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小答与您分享
在2021年12月6日，李两易老师在现场【公司经营管理课程】培训中，问到在座的3000位企业法人与高层，问道：你们觉得您是一个合格的领导者，企业家、或者职业经理人吗？
此时大家都在台下议论纷纷，这时就有人开始说了，我做企业管理七八年了，也有人说我创办企业10多年了，还有人说我经营及管理企业超30多年了等等.....另外也有部分高层说到：关于企业的发展，整体我都非常的明白，但就是问题不断。说实话很多问题我至今都没能解决。所以你觉得你是一个非常合格的领导者，企业家，或者职业经理人吗？
中小企业经营管理战略家、李两易老师说过：无论是任何一个企业的法人或者高管，如在 经营和管理与发展中 所出现的问题没有真正的解决，那么这个企业的法人或者高管将会永远为这个问题而买单。甚至于还有89%左右的企业/公司法人或者高管根本连买单的机会都没有。（因为这个企业/公司由于出现经营问题，早已停业。）
请问作为公司负责人的您，当初创业时的初衷是什么呢？目前的公司完全是按照您所想要的结果在进行和收效吗？ 带着这些等等的疑问、希望我们中小民营企业家，职业经理人应该好好的用心思考一下，并且立刻想办法解决。请千万别再等待，因为等待的代价对于我们民营企业家来说，是非常昂贵的。那么我们又该如何做好公司的经营管理呢？又如何规避发展风险呢？
以下这些问题作为公司的法人、高管、职业经理层，绝不能再次出现
如您的公司出现以下问题，将会提高您99%的停业率，可能您会问？什么是停业率，答：（因经营管理异常导致公司亏损，结果直接倒闭）。所以、请您务必立即重视解决。
1、公司目前经营出现受阻，进退两难，
2、公司员工/客户管理混乱，关系紧张，
3、公司员工的工作无效率，办法已用尽，
4、公司优秀的员工跳槽频繁，难以阻止，
5、公司关键型员工留不住、留住成本高，
6、公司股东总是不和谐、时常勾心斗角，
7、公司领导层管理能力薄弱、成效率低，
8、中小企业业绩低、利润薄，增长困难，
9、公司发展缓慢，甚至于根本无法发展，
（方法不对、努力必定白费）95%的人，都因盲目的运用“企业经营及客户合作管理方法”等等在错误的操作，最终获得了深刻的教训。希望通过以上的提示与分享能让你早日规避发展中的风险。
如、以上九个点你已占1～2点及以上，请立即解决，不然后果将会直接影响公司的生存和发展. 公司战略经管课件>公司管理兵法之千万业绩（公司法人/高管必备课）支持重播学会为止正在通过在线方式为您解答。
公司经营管理课程所在位置
1、当前位置：网站首页 > 公司战略经管课>公司管理兵法之千万业绩（公司法人/高管必备课）支持重播学会为止。
2、当前位置：网站首页 > 公司战略经管课>企业利润为王【销售与服务/技术等行业 现金流增长】公司高管必备/可重播/学会为止。
以上课程专业解答以下行业的：业绩、员工、股东、客户等与经营及管理和发展问题。
课程名称: 公司千万业绩、公司法人/高管（必备课程）
课程主讲: 李两易
课程课时: 200~260分钟
适用范围: 公司法人/管理层
适合行业: 任何行业(参与公司经管者)高管定位、员工、团队组建、股东管理、企业管理，商品管理，客户管理、业绩提升等
所以我们每天都在找方法，每天都在找答案，虽然许多问题我们每天都在任劳任怨的在付出，但就是没有得到想要的结果。请切记：只有真正解决了如何做好公司的经营管理问题，才能规避你企业的发展风险。
尊贵的同学您好：本网全天24小时在线为您服务， 如课程购买成功后，支持各企业/公司等法人、高管、新老员工重复在线学习。
百度浏览器搜索：寿大职场教育网，关注：注册登录系统，注册或者登录成功后，将鼠标手动下拉页面，或者点击左上方“返回”，进入网站首页选择需求课程，课程位置及名称：公司战略经管课件>选择【公司管理兵法之千万业绩（公司法人/高管必备课）】购买后即可在线学习，可学会为止。相信您的企业/公司发展会更轻松。
谢谢！今天的分享就到此结束，让我们在课程中再见
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