想做一个软件是找软件外包公司好还是自己组建技术团队好？

一、自己组建团队没办法实现人力资源有效利用，很容易造成人员浪费。比如一个UI本来可能同时支持做10个项目，但自己组建团队，那利用率只有10%

二、自己组建团队没办法很有效的降低用人成本，各个岗位的招聘都需要资深业内人业和专业技术人员才能有效的从众多面试者中，找出工作能力与工资匹配的员工

三、团队成员之间的高效协同工作是需要长时间的一起工作的磨合才能做到的，而新成立的团队，即使个人工作能力达标，但是协同工作的效率还是会很低

四、一个高效的软件工程管理是一个需要很长时间来沉淀磨合的。只有经过长时间的沉淀才能使流程，制度，规范更合理更标准，从而保证高品质与高效率

五、不知道你们听说过木桶效应吗，就是讲团队中任何一个不合格的员工（或一个员工的离职），都会导致研发成本大幅的上升，甚至导致项目研发失败。因为项目研发过程中很多工作之间是有相互依赖关系的。任何一个不合格的员工（或一个员工的离职），都有可能会让整个项目研发工作，完全处理停止状态(所有员工等一个员工的工作)

七、一个才刚成立的项目开发小组很难给技术人员技术上的成长空间，所以员工离职风险高。同时就会给项目带来了不能把控的风险

六、项目的风险不可控制。一但你的团队成立了，那么很难在中间把项目给暂停下来的，项目一旦启动了，那么各个岗位的员工也都到位了，是不可能让项目暂停三个月或员工暂停三个月不发工资的。这时候你的收入是不稳定的，但支出很稳定

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