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成都泰泽盛世讲解拼多多如何为“五年后”布局

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对于坚持长期主义的企业而言,站在今天为“五年后”布局是必要操作。拼多多也不例外。拼多多当前一系列农业布局,首先体现出拼多多的战略判断,指向了拼多多希望成为一家“新型农业科技企业”的价值判断。


1楼2022-05-09 17:06回复
    其一是实体企业与互联网企业融合发展成为一大趋势。实体基础与互联网运营技术融合,也更易推动线上线下一体化布局,从而为消费者提供全渠道体验。
    其二是拼多多希望抓住源头经济。这是影响整个流通产业链及零售终端的起点。以拼多多为代表的零售平台,正在成为诸多渠道中的一个。消费者可选渠道不断增加,这就使得运营、营销、用户运营等能力比拼,最终都会回归到商品力竞争上来。而抓住了源头,也就有可能提升其商品差异化、独家性占比。
    其三在于农业产业化升级趋势。此前由于发展水平相对较低而长期处于“小农经济”状态。随着各大互联网企业争相布局,农业产业链必然会迎来产业化、规模化发展。这就意味着提前布局、就有可能获得先发优势、占据有利位置。


    2楼2022-05-09 18:05
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