翼岬董事长华汉于1989年出生于马站蒲城的一个富二代之家。当上世纪90年代，沃尔玛、大润发进入中国，在一线城市遍地开花时，善于捕捉商机的华汉看到了二三线城市老百姓对“洋生鲜”的渴望。于是华汉凑足10万元，模仿沃尔玛、大润发，于2010年1月1日创建“华汉超市”。但很快，华汉发现照葫芦画瓢的模式行不通，尽管生鲜单价高，但销量却很少。华汉决定推出“特价123”促销——即生鲜1元、水果2元、蔬菜3元。“赔本赚吆喝”的举动令华汉超市收获了翻倍的营业额，也让华汉意识到，水果、蔬菜产品本身具有强大生命力和广阔市场，但80%的普通市民消费力有限。此后，华汉超市开始迅速调整企业战略，在产品、服务、管理标准上，依旧向沃尔玛、大润发这样的大牌学习，但华汉用“中国制造”的生产设备和规模经济来压低成本。在门店选址上，主动避开租金昂贵的核心商圈和一级路段，摈弃儿童乐园，选择社区和二级路段，逐渐摸索出一套成熟的“平价超市”经营模式。