如果预售做到好，还没营业你就已经开始盈利了。
预售做的好坏，可以影响到你整个营业的势头，一场好的预售活动，完全能实现你开健身房的所有期待。
健身房预售方案怎么做？而我们健身房管理和预售之间有没有联系呢？其实健身房预售方案一般是专业的机构进行制作的，会根据机身放的规模，相关预售活动的投入等方面进行综合策划，在充分策划之后，所得到的方案才是实用的。健身房预售与后续健身房管理之间也有比较紧密的联系。
很多人认为只有健身房开起来之后才有管理一说，实际上从健身房开始筹备，管理工作就需要同步开始进行了。在这个过程中，通过管理引导健身房预售方案的执行是保障预售效果的先决条件。那么一般健身房预售方案都如何来做呢？又应该如何执行健身房管理？
市场调查
首先来说需要进行的是市场调查工作，在市场调查的过程中，重点放在同行竞争、市场潜力两个方面。在充分考虑到外部因素过后，在设计健身房预售方案的时候才能更加精准。
资源整合
资源整合指的是在充分了解外部环境以后，根据我们自身的情况进行预售方案的制定。而资源整合主要要整合的对象就是：可以用于健身房预售执行的资金、人力物力等。当然，资源整合也包括外部资源：媒体资源、接触方式、营销话术等等。
策略分析
在充分的收紧情报之后，就是“作战”方案的开始了，而健身房预售方案中的策略分析也决定了该方案的上限，目前来说，结合互联网的使用进行健身房的预售是一种主流趋势和方向。
健身房预售方案本身可以由专业的机构进行制作，在制作之后，需要创业者严格按照相关方案进行执行，这也是我们一开始就提到的健身房管理方面的内容，通过制度化甚至是KPI考核的方式去提升预售人员的动力，提升他们的工作热情是非常重要的一步。