需求拆解详细的WBS
尽管经过需求评审会，团队成员已经对设计方案达成了共识，但仍不能保证每个人都记住和理解。因此在开发评估会前，还需要通过一种结构化的方式全局呈现需求，这种方式就是WBS（工作分解结构），也可以理解为详细的功能列表。
对于产品经理，功能列表肯定不会陌生，在需求之后原型之前，我们就会通过功能列表梳理产品结构。但此处的功能列表则需要拆解的越详细越好，因为它是给开发看的，便于他们对要做之事有一个整体的了解，同时又可以避免需求遗漏、蔓延和理解不一致的情况出现。如同去菜市场买菜，相比于提前列出购买清单，如果是到了菜市场才决定买什么，那大概率会多买或少买。