做共享店铺，一定要注意这两点
现如今共享店铺模式的发展已经完全符合时代潮流的趋势，有的人做共享店铺做得非常的成功，他成长的倍数不是一倍，两倍，可能是五倍，十倍，但也有人做得很一般。我觉得我们老板在精英共享店铺的时候有误区，我们必须要走出这个误区，才能够把共享店铺经营得很好。
在这里我有一点意见，就是共享它是一个没有回头路的模式，一旦做了共享，不是你今年在做，而是你明年，后年，甚至五年，十年你都在做共享，你应该把共享看成是你心中的头等大事，你必须要不停地开发你的共享股东，因为这样能够减轻你的门店经营的压力，所以它不是一朝一夕的事情，而是持续地共享，永恒的开发。除了这个以外，共享在做股东的过程中，对股东一定要善待。
什么叫善待股东呢？举个例子，你的店里面如果有空间，应该要给股东做一个bip股东的茶桌，甚至vip股东的茶室，让股东能够经常过来大家聊聊天，也了解一下行业未来的发展。我个人觉得共享股东每两个月我们都应该开一个茶话会，厂商介绍他们的产品，股东也普及了产品的知识。所以各位，如果你做了共享店铺，请把你的思维改变。
第一，持续永恒的做共享，第二，善待你的股东，让你的股东能够对你的这个行业有所了解。如此一来，我相信你一定能把共享做得好，而且能够把店里经营的压力很快的释放给你所有的股东。关注知网科技，了解更多共享模式。
现如今共享店铺模式的发展已经完全符合时代潮流的趋势，有的人做共享店铺做得非常的成功，他成长的倍数不是一倍，两倍，可能是五倍，十倍，但也有人做得很一般。我觉得我们老板在精英共享店铺的时候有误区，我们必须要走出这个误区，才能够把共享店铺经营得很好。
在这里我有一点意见，就是共享它是一个没有回头路的模式，一旦做了共享，不是你今年在做，而是你明年，后年，甚至五年，十年你都在做共享，你应该把共享看成是你心中的头等大事，你必须要不停地开发你的共享股东，因为这样能够减轻你的门店经营的压力，所以它不是一朝一夕的事情，而是持续地共享，永恒的开发。除了这个以外，共享在做股东的过程中，对股东一定要善待。
什么叫善待股东呢？举个例子，你的店里面如果有空间，应该要给股东做一个bip股东的茶桌，甚至vip股东的茶室，让股东能够经常过来大家聊聊天，也了解一下行业未来的发展。我个人觉得共享股东每两个月我们都应该开一个茶话会，厂商介绍他们的产品，股东也普及了产品的知识。所以各位，如果你做了共享店铺，请把你的思维改变。
第一，持续永恒的做共享，第二，善待你的股东，让你的股东能够对你的这个行业有所了解。如此一来，我相信你一定能把共享做得好，而且能够把店里经营的压力很快的释放给你所有的股东。关注知网科技，了解更多共享模式。
