装饰的项目管理经过多年的发展，好不容易规范化，工程行业又开始了新的转型，节能减排碳中和碳达峰等一系列问题，使得工程行业产业链不得不调整，而作为产业链一部分的装饰装修也必然受到波及。
受大环境影响，国家对民生基建项目的控制，大型公装项目势必减少，业内竞争严重，工程管理的核心竞争力就是成本把控，能否把控成本项目管理又是重中之重，压缩成本无非是从人、材、机三各费用中压缩，装饰装修中机械占比很小，主要是人工和材料。传统管理模式都是，人工分包劳务，材料集中采购，现场安装（少量定做成品），现在大型的项目，尤其政府项目，都是采用EPC模式，精装修单位拿项目只能从总包手里接，相对于直接从业主手里接项目，利润明显下降。房地产批量精装修随着地产萎缩，业务也不好做，何况几乎所有的地产项目都是甲供主材，装修单位几乎成了劳务。
为了谋求更好的管理模式，业内好多龙头装修公司都进行了改革创新，建立工厂也进行材料装配式、整体式，以尽量减少现场加工成本，效果都不是很理想，主要原因是上游主体结构无法实现标准化，市场上的材料也没法实现完全标准化。仍处于一个摸索阶段。