1、精益管理—问题发生的第一时间解决问题
生产工厂一定是响应速度最快的地方，一旦机器设备有问题或者其他原因，可能生产任务就停止了；一旦停止就给企业造成了浪费。自己的工作一旦出现问题，必须及时发现并且查明原因，立即处理，如果自己处理不了就立马上报，管理层的响应速度决定了生产任务的快慢，作为企业管理者，生产任务是大事，哪怕看似一个很小的问题，处理不当都会造成大问题，影响生产工作以及企业信誉。
2、精益管理—矛盾处理有缓急
当发生了矛盾时，作为管理者，一定是先处理好外部矛盾；先保证客户体验程度，再处理内部矛盾，分出轻重缓急，一定要减轻自己下属的思想负担和心理压力，让他们轻装上阵。