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第1节
这两年，建筑、土木等相关专业从状元云集一下子成了失意者联盟。前有清华大学把土木工程定为提前批录取专业；后有同济大学的土木工程的录取分数断崖式跳水到564，专业位次骤降；其他学校的土木工程同样是一片哀嚎。
房地产不行，新基建承载力有限，施工单位拖欠工程款，设计院恶性竞争，所有人都在问：土建行业还行吗？
说句玩笑话，可能过得好一点的就是各大自媒体上卖惨赚流量的土木网红，比如B站的“大猛子”。
我们无法回避一个问题：土木工程界的高层是否有做过系统的顶层设计？
中国是建设工程的大国，过去十几年的建设投入，建设进度可以比肩西方国家几十年发展成就，但每个行业的发展都摆脱不了初创、成长、成熟、衰退四个阶段，这是客观规律。成熟的行业规划，应该是有预判的，并根据预判进行有效的迭代升级与延寿。
举个例子，二十年前，投行、券商可能要的是财经类高校；十年前，可能是优选清北复交；现在可能是国外名校，甚至是藤校才能入法眼。人员需求层次的提高，就是构筑更高的行业壁垒，就是对行业的发展提出更高的要求。但是，土木工程在这一刻，并没有针对性的对用人要求进行调整。
再举个例子，金融行业，不说久远，这二十几年，金融衍生品都出了几种？分析方式又有多少变化？基本上数学、计算机技术上的创新都会带来行业的变化。技术的升级与迭代，本身也造就了行业的升级。
回到土木工程界，不说了，一个bim，推行了多少年，普及率有多少？
说句题外话，亲身经历过，一个普通学校英语系背景的学生，考了老八校的研究生。然后告诉我，本科的时候常常兼职给别人编写送审的地勘报告，太囧。
如果是金融专业，弄个普通学校的英语系本科生，跨专业去考个研试试？你叫个文科类专业的本科生，去编写一个招股书试试？
壁垒，对于行业发展很重要。

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第2.2节
继续说行业内的科研院所与研究机构。
据说今年考研的学生又很多，好像创了历史新高。个中原因就不去细说了。
土木工程的考研，一万年不变的还是三门基础课+一门专业课。专业课一成不变的还是结构力学，万年不变。土木工程这么多分枝，处处都是结构力学？
计算机辅助设计方向，基础是计算机技术还是结构力学？
防灾减灾方向，基础是信号分析、电子技术，还是结构力学？
地理信息系统方向，基础是结构力学？
新型建筑材料方向，基础还是结构力学？
偏风工程、流体力学方向的，基础还是结构力学？
都说结构力学是基础，是土木工程的摇篮，但是这个行业要永远躺在摇篮里面吗？
学生折腾半天，考上研究生，然后呢？给老板（导师）打工，做横向课题，当一段时间的廉价劳动力，案例太多，不细说了，免得被封。至于学生研究什么，反正到了最后一年，找个课题随便做做，攒点论文就毕业了。
一般来说，研究生阶段做研究的模式大概也就以下这么几种：
或是搞点简单理论推导，找个案例对比计算一下；或是结合实际案例弄个商业化分析软件分析对比一下；或是做点试验，整理一下试验数据，得出结论；甚至直接通过大量的文献综述完成论文。
这是典型的以培养的技术工人的方式去培养研究性人才，所谓的“研究型人才”还是免不了工程师的结局。
思考一下，到底有没有必要招这么多学生？少招一点，对国家，对个人都是好处。

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第2.4节
科研生产力的转化问题。
案例1：一个科研团队A，从B公司接到了一个既有建筑损伤及耐久度评估。B公司背后的金主C是一家私募基金，对这一块细分市场很看好，于是便要求科研在做实验的时候做一次现场演示。届时基金公司的大佬都会到现场，C公司对应的投资团队的负责人也会把这个细分领域作为自己的投资业绩重点介绍。
A团队确实是有真材实料，但实验当天，像往常一样，直接拉来了一堆散件在现场拼装、接线、调试。越是大场面越是紧张，半天设备没有调好。基金公司的几个高层看了现场，很不满意。
屋漏偏逢连夜雨，传感器校准的时候又出了一些问题，A团队于是调出自己编写的校准程序的源代码查错，正巧基金公司有两个高层是计算机专业出生，看见这个时候连成形的gui界面都没有，还在折腾代码，当即拂袖而去。
案例2：某北方的科研院所TR准备推广自己的新型结构膜，于是便与外部股东T成立了一家合资公司。希望是依托T的销售渠道能够拓展自己的产品市场。
合资公司匆忙上马，采用的是直接对T下属的某壳公司进行股权收购，完全没有对T进行背调，也完全没有对合资公司的合作条款进行约定。结果刚刚把钱打过去，就被告知公司资产被债权方申请保全，欲哭无泪。