通过改变管理方式改变员工
传统管理的特点是领导积极谋划，布置任务；职工消极等待，被动完成工作。这种管理方式有它的优势，即可以集中力量干大活，啃硬骨头。劣势是长此以往，职工的参与度不足，积极性不高，常常是领导喊破嗓子，职工却不爱参与。TPM管理强调全员自主管理，引导职工，针对自己的属地，自己捉摸，自己思考，自己动手参与解决，注重职工自主行为的培养，激发出职工强烈的创新智慧和内生动力。旨在搭建一个激发职工创造激情的平台，当我们提供给职工改善的思路和方法时，职工的智慧变成了创新的源泉。
通过划分责任制培养优秀员工
推进TPM管理的目标不是要搞一次运动，或者是搞一次大扫除。而是在于职工养成一种良好工作习惯，将自己属地所负责的区域和设备作为自己耕耘的对象，怎么样才能把自己的工作环境收拾得更加整洁美观，怎样才能使自己负责的设备操作起来更加稳顺便捷。通过点点滴滴的改善，展示自己的智慧，让职工获得存在感和自豪感，工作更富有激情。