企业推行精益生产过程中，tpm管理一定是被尤为重视的一项环节；首先设备已经是企业的有形资产之一，好比是医生手里的手术刀，没有手术刀医生就没有办法进行手术，不能够解决病人的病症。所以，侧面体现了使用工具的重要性，tpm管理也是一样的，tpm管理也有tpm管理的管理系统工具。
设备管理是保证产品品质、产品成本以及制作工艺高低的重要工具；如果设备罢工了，一切都免谈了。产品设计师设计好了产品，按照生产工序生产，设备没有任何问题，产品质量就会有保证。同时，设备故障问题少了，安全问题也就 很少发生了。设备管理，一方面需要设备保养，另外一方面在采购时就要保证设备的高精进；便捷简单的保养和维护方法能够让企业减少很多维护保养成本，为设备本身运转也有极大的优势。
设备的使用操作，有经验的操作师傅不用担心这类问题，但是对于接触时间不长的员工来说，需要基本的操作能力，严格按照设备设备操作步骤使用，而不是给设备维护保养人员带来困难，在上岗之前一定要进行设备培训学习规范；为员工以后长期使用打下基础。能力是如何形成的，它主要靠工作中的不断学习和积累，要培养出能驾驭设备的操作人员，要形成自主保养的体制，一方面要注重人才的培养，另一方面要根据其实际能力对工作有切实的提高，以实现真正的效果，也即这个效果是能得到维持的。

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