第一，是目标产品。目标产品应选择市场前景好，产能不足的产品，便不易出现新的产能过剩。
第二，应推行精益生产。优化生产工艺是基础。行业准备前提下，在生产工艺基础有缺陷的情况下，智能化将放大底层的缺陷。
第三，推行需求分析。企业应明确自身需求，节约人力、提高产品质量、降低成本、节能节材减排等，针对不同的问题，智能制造的方案也是有所差异。
第四，应找准突破口，抓住企业转型的关键环节。
第五，企业应该由“点、线、面及整体”，采取总体规划、分布实施、循序渐进的模式推进智能制造，不可操之过急。
第六，人才培育是最重要的保证。除了大学中已设立的智能制造专业、机器人学院，精益数字化生产模式更注重人才培养，企业开展智能制造最需要对其负责人进行培训。
第七，培养系统集成公司是推行智能制造的重要条件。许多企业无力培养软件机器人，因此精益管理系统对第三方公司尤为重要。