据说物业公司的70%是人力成本
假定一个三线城市的小区，每年能收到40万物业费，人力成本就是28万。
其中雇佣保洁4人（月工资1500元）、保安4人（月工资2000元）、水电工1人（月工资2500元），一年基层工资支出20万，还剩8万元。管理层两个人，每人每年4万元，月工资也就3300元。除此之外，小区的广告位收入也归管理层。管理层能拿到4000元的月收入，对于一线城市是低收入，但是对于三线城市人来说，是很有吸引力的。
所以抢地盘的意义就在这里

一二线城市的人口只占少数，最多数人口在三四线城市，还有县乡镇
每月能存2000元，要存5年才够12万去做一次试罐婴尔，还是太贵了
应该把做一次试罐婴尔的费用做到6万元，才能大规模普及，这样才有机会大量发展女性人口
所以，试罐婴尔需要技术升级

话说如何看待润学，现在都很流行跑路不免有些焦虑

还有药店、电动车销售和维修、饮用水净化，这些大多数人生活的刚需，都能形成稳定的现金流，同时行业比较混乱，存在整合的机会。怎么组织人去这些行业打江山？是需要长期思考的问题

喝咖啡有用！刚才连喝两杯速溶咖啡，兴奋过后把经济战的问题看得更清楚了！现在再冲一包咖啡，经济战的核心价值应该能总结出来了

见胜不过众人之所知，非善之善者也；战胜而天下曰善，非善之善者也。故举秋毫不为多力，见日月不为明目，闻雷霆不为聪耳。古之所谓善战者，胜于易胜者也。故善战者之胜也，无智名，无勇功。故其战胜不忒，不忒者，其所措必胜，胜已败者也。故善战者，立于不败之地，而不失敌之败也。是故胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。善用兵者，修道而保法，故能为胜败之政。
故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。
故善动敌者，形之，敌必从之；予之，敌必取之。以利动之，以卒待之。故善战者，求之于势，不责于人故能择人而任势。任势者，其战人也，如转木石。木石之性，安则静，危则动，方则止，圆则行。
故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。
故曰：胜可为也。敌虽众，可使无斗。故策之而知得失之计，迹之而知动静之理，形之而知死生之地，角之而知有余不足之处。故形兵之极，至于无形。无形，则深间不能窥，智者不能谋。因形而错胜于众，众不能知；人皆知我所以胜之形，而莫知吾所以制胜之形。故其战胜不复，而应形于无穷。
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好久不读孙子兵法了，回味一下才感觉现在的自己太浑浑噩噩，思考谋划不到位。
平常应该多思考人、人群、市场，动静之理熟记于心，总比用消遣麻痹自己好。

作弊科技速溶咖啡产生的悟道：
诉求应该是文化的其中一个核心。
文化包括历史、诉求、代表某种诉求的纪念事物，作用是形成认同。
商业和金融是执行战略战术的机构，还负责扩大经济实力和发展人口。
其它竞争力，像重视知识、忧患与竞争、科普与科学氛围，主要依靠教育来实现。