1、生产物料管理（备品备件）
精益数字化管理系统是介于物料管理业务及成品管理之间的链接，精益管理开始于物料仓库将物料投入生产这一业务。产品制造原材料复杂，且种类繁多，精益数字化管理系统能够加快货物的存取节奏提高库存周转率，降低库存压力。
2、生产计划管理（生产报工派工）
统地对工单、制单进行管理，让订单信息进程全程受到监控，不仅能够保障订单的完成率，还能预测交付期。善于查询信息和统计数据：实时呈现信息查询，能够明确反应工序产量、时段产量和工资统计数据，对车间的管理起到很大帮助。
3、车间目视化管理
目视化管理是一种公开化和视觉显示为特征的管理方式方法，普遍作用在生产制作企业的管理中，在生产制作业中目视化管理是一种有效的科学管理手段；同时可以和电子看板相结合，成为丰田精益生产方式的重要组成部分。
4、产品质量管理
精益数字化管理系统对生产进行质量管理，实现生产工艺参数的采集和分析，对加工的过程进行监控并记录，对生产早期的缺陷进行预测，将产品持续改善。目的是确认生产过程是否有效地控制，目的是确认及时解决生产现场出现的问题点，所以他不是已确认产品符合性为主要目的。