tpm设备管理内容：
1、每日开机前应检查设备各类紧固件有无松动。
2、设备各种指示灯的指示及各类表计有读数是正常。
3、设备各转动部位是否转动灵活，有无卡转、堵转现象，润滑是否良好。
4、设备各部件气压是否在规定范围之内，气路接头有无漏气现象，及有无松动现象。
5、设备有无漏油，温度过高等情况。
6、设备上的水管及接头有无漏水现象。
7、设备的异常现象，跑、冒、滴、漏的情况；发生紧急情况后（如漏电），应立即停电，并马上上报设备管理部。
8、设备不用或下班后，必须停机，关闭总电源，房间灯开关，气阀门以及水阀门都必须关闭，使用部门设备使用过程中，注意设备运行状态。

tpm设备管理方法：
1、定点:要详细设定设备应检查的部位、项目及内容，做到有目的、有方向地实施点检作业。
2、定标:即制定标准，作为衡量和判别检查部位是否正常的依据。
3、定期:制定点检周期，按设备重要程度、检查部位是否重点等。
4、定人:指定点检项目的实施人员（生产、点检、专业技术人员等）
5、定法:对检查项目制定明确的检查方法，即采用“五官”判别，还是借助于简单的工具、仪器进行判别。

设备管理包括哪些内容？
企业在判断衡量设备管理系统好坏的维度有很多层面，设备可用率、设备综合效率（OEE）、设备有效生产率、设备故障率、设备备件周转率、设备维修率以及设备平均修理时间等等综合角度判断；不同的设备判断指标衡量设备运营管理方向。

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