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（一） 明和集团总部：位于【明和大厦】1至5楼，对整个集团起到方向性决策作用。总部由【股东会】、【董事会】、【监事会】、【高级管理层】、【人力资源部】、【广告部】、【秘书部】（【股东会】权利暂由【董事会】执行，【广告部】【人力资源部】暂开放报名）。 
① 【董事会】：因实行难度原因，【股东会】权利暂时交予【董事会】执行，因此将作为公司的最高权力机构，【董事会】每半年定期举行一次，由【董事会】领衔，【董事长】主持会议。 
其职权为： 
公司增加或者减少注册资本、分立、合并、解散或者变更公司形式作出决议； 
讨论集团下一年度计划； 
对本年业绩做一总结，由此进行管理行政层的人事调动； 
提出各种议案进行表决。 
常年设立：【董事长】一名，【常务董事】若干名。 
② 【监事会】：为了保证公司正常有序有规则地进行经营，保证公司决策正确和领导层正确执行公务，防止滥用职权，危及公司、股东及第三人的利益，集团设立【监事会】。【监事会】与【董事会】并立。 
其职权为： 
【监事会】可列席董事会议，能对董事会的决议提出异议，可要求复议； 
独立地行使对董事会、总经理、高级职员及整个公司管理的监督权； 
其有权审核集团各季度业务报表、企划案等； 
必要时，可根据法规和公司章程，召集股东大会。 
常年设立：【监事长】一名，【常务监事】若干名。 
③ 【高级管理层】：是对【董事会】决策的执行者，由【董事会】聘用，对董事会负责。要根据董事会的规划对集团进行管理，并对各个子公司进行统筹计划，将规划更具体化。 
其职权为： 
筹编制年度的经营计划、投资计划和提出公司中长期发展规划； 
根据年度工作计划，作出下阶段工作部署，达到量化、细化，分类分项、按人、按时抓好布置、安排、检查 和落实； 
根据工作实际进展状况，不断完善内部管理和运作的机制，加强对各岗位人员的阶段性工作检查考证和年中、年末的考核，加强政治思想工作，提升业务能力； 
定期向董事会报告担保业务运行情况及财务收支情况； 
召开办公会议、担保评审会； 
做好董事会交办的其他工作。 
常年设立：【总经理】一名；【副总经理】两名。
④ 【秘书部】：协助高管完成各种琐碎工作，安排日程等，是所有高管决策的协助执行者，要求具有专业敏感、保密的概念以及绝对服从。简单来说，就是高管怎么说，你怎么做。
常年设立：【高级行政秘书】若干名。
（二）明和房产有限公司：位于【源盛大厦】6至25楼，为【明和集团】的子公司，对【源盛集团】负责。由【管理层】、【广告部】、【策划部】、【工程部】、【财务部】、【市场部】、【人力资源部】构成（【广告部】、【市场部】、【人力资源部】暂不开放报名，【人力资源部】职权暂由管理层执行）。
① 【管理层】：对【源盛集团总部】直接负责，要根据【源盛集团总部】的决议的规划对集团进行管理，并对各个企划进行统筹计划，将展望目标更具体化。
其职权为：  
筹编制年度的经营计划、投资计划和提出公司中长期发展规划；  
根据年度工作计划，作出下阶段工作部署，达到量化、细化，分类分项、按人、按时抓好布置、安排、检查 和落实；  
根据工作实际进展状况，不断完善内部管理和运作的机制，加强对各岗位人员的阶段性工作检查考证和年中、年末的考核，加强政治思想工作，提升业务能力；  


定期向董事会报告担保业务运行情况及财务收支情况；  
召开办公会议、担保评审会；  
做好集团总部交办的其他工作。  
常年设立：【总经理】（常由总部的副总经理兼任）一名，【副总经理】一至两名。
② 【策划部】：为公司最重要的核心部门之一，负责投标并对各个项目进行策划，完成企划案，争取项目并负责项目。因在企划之前，要进行市场调研，财务统筹预计等一系列工作，故此部门人数众多。
此部门工程的前期策划（包括土地投标、住宅定位、价格限制等），后期工程安排阶段由【工程部】负责接手。
常年设立：【策划部总监】一名，【项目经理】若干名，【项目主管】若干名，【高级职员】若干名，【普通职员】若干名，【实习生】若干名。
③【工程部】：土地中标后，根据【策划部】的企划案来执行具体工程安排直到住宅（或商务楼）售罄。因企划案直接影响工程，因此【工程部】的【项目主管】级别以上职员可以参与企划案的企划，享有建议权与意见权，有权对决策提出重议。
常年设立：【工程部总监】一名，【项目经理】若干名，【项目主管】若干名，【高级职员】若干名，【普通职员】若干名，【实习生】若干名。
④【财务部】：计划预算并对【管理层】提出明细预算报表，要求拨款。并对每个项目的支出明细审核。钱财款项是公司的基础，因此【会计部】可以说是公司的咽喉要塞。要求职员对数字概念敏感，并对各行各业价格有大致概念。
常年设立：【财务总监】一名，【分项财务经理】若干名，【分项财务主管】若干名，【高级职员】若干名，【普通职员】若干名，【实习生】若干名。
（三）广旗文化传播有限公司：位于【源盛大厦】26至35楼，为【明和集团】的子公司，对【明和集团】负责。由【管理层】、【广告部】、【策划部】、【财务部】、【市场部】、【人力资源部】构成（【广告部】、【市场部】、【人力资源部】暂不开放报名，【人力资源部】职权暂由管理层执行）。
① 【管理层】：对【源盛集团总部】直接负责，要根据【源盛集团总部】的决议的规划对集团进行管理，并对各个企划进行统筹计划，将展望目标更具体化。
其职权为：  
筹编制年度的经营计划、投资计划和提出公司中长期发展规划；  
根据年度工作计划，作出下阶段工作部署，达到量化、细化，分类分项、按人、按时抓好布置、安排、检查 和落实；  
根据工作实际进展状况，不断完善内部管理和运作的机制，加强对各岗位人员的阶段性工作检查考证和年中、年末的考核，加强政治思想工作，提升业务能力；  
定期向董事会报告担保业务运行情况及财务收支情况；  
召开办公会议、担保评审会；  
做好集团总部交办的其他工作。  
常年设立：【总经理】（常由总部的副总经理兼任）一名，【副总经理】一至两名。
② 【策划部】：为公司最重要的核心部门之一，负责投标并对各个项目进行策划，完成企划案，争取项目并负责项目。因在企划之前，要进行市场调研，财务统筹预计等一系列工作，故此部门人数众多。
常年设立：【策划部总监】一名，【项目经理】若干名，【项目主管】若干名，【高级职员】若干名，【普通职员】若干名，【实习生】若干名。
③ 【财务部】：计划预算并对【管理层】提出明细预算报表，要求拨款。并对每个项目的支出明细审核。钱财款项是公司的基础，因此【会计部】可以说是公司的咽喉要塞。要求职员对数字概念敏感，并对各行各业价格有大致概念。
常年设立：【财务总监】一名，【分项财务经理】若干名，【分项财务主管】若干名，【高级职员】若干名，【普通职员】若干名，【实习生】若干名。