管理工具大多中看不中用，常见的问题：管事的不管人，管人的不管

钛马信息CEO叶志华：企企懂业务、快速迭代、有信心一起成长！原创 郭东阳 企企管理云 2022-12-03 08:19 发表于北京

编者按：11月19日，以“云峰会·星耀未来”为主题的企企科技首场发布会暨第三届用户大会成功举办！会上，企企科技特别邀请钛马信息董事长CEO叶志华分享IT技术企业在管理中遇到的难点痛点，选择企企管理云的原因，以及数字化的管理实践经验，与大家共享：
钛马信息意识到，智能汽车不仅是自动驾驶，更是一场通过车联网发动的汽车生态革命。所以以技术和业务融合创新的核心能力为本，结合车联网、云计算、大数据和区块链四大关键技术，为汽车制造业、交通出行、智慧物流、汽车金融、保险、智慧城市运营商等提供“智能汽车数字化生态平台”，帮企业快速搭建与车联网数据对接的平台，以创造”新零售、新服务、新运营“。
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01
公司经营的特点
我们根据每家客户需求定制，首先解决单链车与车的连接，其次要处理车辆与维修厂、保险公司的连接，在这个过程中用软件+服务的模式满足客户个性化诉求。
1、传统管理是部门制，人员岗位要齐全，配合度差，创业公司发展过程中人才是永远不够的，需要项目制这种模式节约企业资源。
业务过程中需要技术人员、外包人员参与，项目过程中人员的管理、绩效分配很重要。以前奖金怎么发，部门到个人周期太长，现在按照合同分，客户满意度高、那就分得多。
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2、项目管理过程中要权责利一致。目标分解过程中的损耗很高，新业务谁擅长做、谁能贯彻战略意图谁来做，企企打破了部门墙、绩效管理更合理。项目立项，主要解决跨部门的人员调配、成本的快速预算等问题。
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3、项目制管理是一个全新的领域，企企的项目管理与现代服务业动态需求及多业务形态匹配。
02管理工具的选择
1、管理上来了，工具也要跟上！立项是要解决跨部门调配，人员相互认识，拉通管控实现信息共享，这个过程中做计划引入标准成本，结算引入实际成本，项目周期一旦超过3个月管控就比较难，所以必须过程控制。
2、项目多，核算又需要单独核算，那么如何提高核算效率？这就需要一体化管理工具来落地，我们应用过多款管理软件，经过一系列的选择，最终现在数据都在企企管理云上。
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3、之前我们选了很多知名软件，选最贵的工具不符合我们，他们更适合制造业，不适合我们服务业！
03选择企企一起成长
1、管理工具大多中看不中用，常见的问题：管事的不管人，管人的不管钱，管钱的很肤浅。
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2、选择企企的体会是：企企懂业务，快速迭代，有信心！与企企一起成长！
往期回顾，点击图片获取更多内容👇「云峰会·星耀未来」企企首场发布会暨第三届用户大会
第二届「云峰会·星光芒」用户大会
第一届「云峰会·启明星」用户大会