看到这个问题，我首先想到的是太平洋建设创始人严介和一句比较经典的话：管理当管则管，不该管的就不要管，大事清楚一点，小事就糊涂一点。从创建太平洋建设开始，他就一直用这个管理方式，赏识用人,厚侍员工，集团在他的手里发展地越来越强大。
2011年，严介和把太平洋建设集团董 事 长的位置交给了儿子严昊。年仅25岁的他在父亲的管理经验上，明确提出了太平洋建设已从领 袖时代进入到团队作战时代，并创新出一条新的“识人、认人、带人、选人”道路。
他在团队养成、团队分工、创业氛围、权力分配、目标导向倒逼等多个领域进行了实战实操，得到了很多弥足珍贵的高层管 理经验。他推行的团队化管理，打造团队的力量是一种增量 的改 革，下级子公司员工持股更是一种增量的利益分配。不恋栈股权、勇于吸纳更多人才，这便是严昊带领下 的太平洋建设得以常青的根本。
也正是严昊这种管理的“勇气”，带着太平洋建设一路向前，走出国门，走向世界！