成本的控制：在经营中许多成本消耗是不可避免的，水电费、日常的洗衣耗材看似很小的成本，但是一旦积累到一定程度成本也是十分高的。所以，日常经营一定要注意成本的控制，哪怕只是一点点成本的节约，时间久了也会为我们省去很大的开支，让我们更具竞争力。
员工的管理：店内的员工是为我们创造财富的源泉，对于员工的管理一定要做好，合理的分配工作让工作效率达到最高，给员工一些福利，让员工更有干劲。做好了这些，员工才能给你创造更多的价值，有好的业绩了也需要适当的给予员工一些好处，这样也才能让员工更加死心塌地的跟你干，须知得道者多助失道者，如果对待自己的员工都不是很好，那么也注定会出现人走茶凉的悲观局面。
营销手段：营销手段是作为领导需要具备的一种能力，如日常的一些促销手段，如今新型的网络营销手段等等，只要能带来更多的顾客，带来更多的盈利，那么这些营销手段就是好的。