台湾省
职员（工程师）—>副课长/课长—>副主任/主任—>襄理/副理/经理—>副处长/处长—>协理—>副总—>总经理
这里的课长，大约相当于外企的主管，经理相当于外企的经理，处长相当于外企的总监。而协理则相当于外企的高级总监或是VP。副总以上，和外企也类似了。
国内大陆本土风格企业，当然一部分企业会模仿西方，这里只介绍本土风格。
职员—>科长（主管）—>部长—>中心主任—>VP／SVP—>EVP—>ＣＥＯ
我们会发现，这些本土国内企业的层级相对比较少，相对来讲，管理更扁平一些。
主要原因是，我们国内的企业成长发展比较快，很多人晋升很快，３０多岁就做到经理甚至总监（部长级）的优秀人才很多，优秀人才出来创业的也很多。
这导致我们的企业，当前往往不需要太多的层级来给员工提供晋升空间。这是中国在特定发展阶段的现状所决定的。
我们的各行各业，发展极快，公司成长也很快，这导致我们企业的管理层级，往往还没有来得及膨胀，公司的经营规模就上来了（例如有些本来年收入才一两亿的Mp3播放器公司，一转型做手机，几年功夫，就到几百亿甚至千亿营收规模了）。
科长对应着外企的主管。一般管理十几人到几十人不等。
而部长往往相当于经理＋总监的感觉。既负责部门日常管理，又决定着部门的业务发展方向。这样的部长，往往管理了上百人甚至几百人。
而中心主任，往往是很大的企业才有的角色，大约对应外企的高级总监，一般是分管多个大部门的角色，笔者曾经见过有的主任分管了几个大部门，下面的员工总数有一二千人。