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绩效方案设计
绩效方案的核心是挂钩战略目标，建立指标体系，进行目标的有效分解。绩效方案通常采用模型设计，最常见的是平衡计分卡、KPI、PPI等。平衡计分卡将战略目标进行层层分解，以财务目标为结果，为达到财务目标，需要有客户目标，而获得和服务客户又需要企业的经营，经营的改善源于组织和员工的学习成长。绩效方案需要有绩效反馈和应用，目前最流行的绩效设计思路是进行三个薪酬包的划分，进行部门绩效与薪酬包的挂钩，个人再与部门薪酬包挂钩。