精益生产则是对丰田生产体系的一次提炼，处于丰田生产体系优异的成绩，美国组织了一次长达五年、耗费５００万美元对全球约１４个国家的汽车公司进行实地的考察，所输出的结果。可以说这次的考察成果涉及到生产管理各方面的基础奠定，是对全球先进操作、管理上的一次概论，为后续发展乃至今日都有着非常深远的影响。精，指的是少而精，在有限的条件内实现有效的生产；益，指的是效益，就是所有的生产管理都要围绕着效益进行开展。
综上所述，TPS（Toyota ProductionSystem）丰田生产体系与Lean 精益生产之间不仅有着先和后的顺序区别，还有着零散和浓缩区别。如果说需要用一句话来概述的话就是：“精益生产是丰田生产体系的升级版”。
精益管理作为当下甚至是未来都会在制造行业生产模式占据着领导的地位，怎么更好地学习到精益管理精髓呢？这也是VIOOVI研发ECRS工时分析软件的初心，这款软件灵感就源自于丰田精益，紧密结合了精益生产管理的理念和主旨，将传统的工业工程、精益生产管理与实施与IT科级相结合，囊括了整个生产流程的各项工作，以智能化、数字化的分析为精益生产改善提供更精准的数据支持，不论是面向学生还是面向工厂，都能起到十分重要的作用。