晋级认为制定完善的时间管理制度；就像其他任何事情一样，时间的规划安排也需要把它制度化，使之可以长期施行下去。这个制度，除了我们平时既有的考勤制度，休假制度，也包含日常工作时间的管理。围绕具体事项制定简明有效的流程；对于会议之类的事项，必须制定简明有效的流程规范，如果缺乏规范，就可能造成时间浪费。以会议为例，首先事前必须制定明确的议程，将会议要达成的目标落在纸面上，让会议主持人和参会者都能明确议事目标。精简机构，统一决策标准；有时候过于复杂的层级结构会影响信息传达，让决策成本过高，有时候缺乏决策标准，会让很多事情难以决策，所以根据我们的校区整体实际情况，可以减少一些因为人员层级，扁平化地建立决策机制，同时，如果缺乏统一的决策标准的话，可能会让决策过程模糊，浪费很多时间，制定统一的决策标准，可以让很多事情的决策变得更高效。做好时间预算；最后，机构最好建立起科学的时间管理观，用时间预算的方式来做时间管理。每天我们工作的时间都是有限的，尤其对于校区来说，每天事务很繁忙，诸多日常琐事就耗去了大量的时间。