大志烧肉，一家成立于2008年的餐饮烧肉品牌，门店分布以上海为主，旗下品牌有“小大志”“寿喜烧大志”“大志大阪烧肉”等。但大志烧肉一直想进一步提升服务力，落实全门店标准化，而且因门店管理、门店拓展等需求，想培养更多的优秀人才。于是选择联手H&G必熹咨询，结合H&G必熹咨询的定制人才培养系统准备涅槃重生！

H&G必熹咨询认为成长空间狭窄，晋升架构不明晰，是餐饮人才短缺且流动性大的两大主因。根据调研获悉KING大志的经营状况主要有以下问题亟需解决：
从单店步入连锁模式初期，就意识到员工培训与成长的重要性，但无从下手；
连锁门店亟需一批能够独立思考，自主行动的店长；
单纯的门店培训，会直接导向技术性内容，而缺乏服务行业本质性的内容培训；
人才梯队不完善，员工、店长、区域经理等均需要独立且适合的培训与成长机制。
为了解决以上问题，H&G必熹咨询为KING大志烧肉定制了《服务力提升课程》及教练员培训课程，这为大志烧肉带来了由内而外，从基层到高层人才的全方位改变，获得超预期的落地效果：
14家门店的大众点评评分显著提升 !
协助提升了14名+教练员技能！
员工的工作积极性大幅提高！
服务力水平持续提升!
改善了其内部考核项目，为服务培训打造了闭环链路!
后期H&G必熹咨询也将全程伴随大志烧肉成长，继续完善其人才培养与储备体系，以及企业的人才架构与成长机制。

从员工到人“财”，核心增长密码在这里！
很多餐饮人并不知道，H&G必熹咨询正是麦当劳人才理念与体系的重要“传播者”之一。
H&G必熹咨询创始人有本均，1979年在早稻田大学毕业后便进入麦当劳工作，一路从基层员工做到了麦当劳汉堡大学校长。

离开麦当劳后，2003年，有本均受优衣库邀请，正式进入传奇日企优衣库，任优衣库大学校长。带着麦当劳的人才经验，有本均花了3年时间搭建并加固了优衣库的人“财”制度城墙，驱动集团上下形成“恐怖”的贯彻力，也为优衣库打开了走向传奇的大门。
帮助企业击破人才痛点，用人才去驱动企业的长效成长，发挥其在麦当劳、优衣库等企业所积累的“人才培养方面的知识和经验”等，为全球餐饮零售服务行业的发展做出贡献，也是有本均创建H&G必熹咨询的初衷。有本均早年提出“Change people，Change future（改变人，改变未来）”的理念，从员工到人财，有本均主张“做人的生意”，服务的对象是人，提供服务的也是人，改变提供服务的人，才能改变体验服务的人的感受。

有本均在日本出版，并受到众多企业经营者和人事负责人广泛好评的《零售人才战略》这本书已在中国出版。该书凝聚了人才培养方面的知识和经验，简单易懂地阐述了“有本理论”。“为企业培养人，是最基础，也是最实效的增长手段”，无论是在现实生活中，还是在影视剧中，服务行业的增长密码，都聚焦于“人”！