文章原创来自于讨教大学 姜广帅老师原创！
精益诞生于日本的丰田汽车公司，现已被广泛应用于制造业、服务业和医疗等领域。
“丰田屋”是对丰田生产方式（1990年，美国学者在《改变世界的机器》一书中，将丰田生产方式命名为精益生产）高度的提炼和总结，将丰田生产方式的各个工具及要素运用系统化图示的方法进行展示，由于其形状像一间屋，因而称为丰田屋（如下图所示）。

很多企业按照丰田屋的框架导入精益管理，组织相关人员学习各种精益工具和方法，虽然在短期或者局部取得了一些成果，但能够长期坚持并取得成功的企业屈指可数。
笔者在跟各企业管理人员交流的时发现，大家在学习精益的时候热情高涨，恨不得把所有的工具方法都装进脑中，但在实际工作中却束之高阁、抛之脑后，依然沿用过去习惯的方式工作。
也经常听到这样的声音，精益是非常不错，但对我们这个行业或者岗位不适用。
虽然造成这种情况的原因是多方面的，但缺乏对精益管理正确的认知是非常重要的原因之一，即要弄清楚什么是精益管理，为什么做，在那里做以及怎么做。
由于丰田屋是从实践中提炼出来的模型，局限在工具的层面，并不能回答以上问题，这就需要建立新的精益管理体系模型（如下图,因其形状像塔，故命名为“精益塔“），来指导新时代的精益管理工作。

图2 精益管理体系模型（精益塔）