我们应该重用那些具有丰富经验和出色能力的人才。公司应该注重发掘和重用内部人才，而不是频繁招聘外部人才。重用人才可以提高企业的效率和竞争力。通过重用人才，可以提高员工的工作满意度和忠诚度。重用人才也是一种人力资源管理的有效方式，可以降低招聘和培训成本。我们应该积极培养和重用年轻的人才，为企业的长远发展打下坚实基础。重用人才需要给予他们足够的发挥空间和机会，让他们充分展现自己的才华和能力。重用人才也是一种人性化的管理方式，可以提升企业的企业文化和形象。领导者应该善于发现和重用人才，激发他们的潜力和创造力。重用人才需要建立有效的激励机制和晋升途径，让他们有成长和发展的空间。