博海薪酬设计公司给一些可以激励员工的薪酬管理方案的操作建议：

1. 设立奖励机制：制定奖励机制，让员工知道他们的努力和表现可以得到回报。例如，可以设立绩效奖金、年终奖、员工忠诚度奖励等。
2. 提供晋升机会：提供晋升机会可以激励员工提高自己的能力和表现，同时也可以增加员工的薪酬。可以通过定期评估员工的表现，给予优秀的员工晋升机会。
3. 制定公平的薪酬制度：薪酬制度要公平、透明，让员工了解公司的薪酬标准和自己的薪酬待遇。这样可以避免员工产生不公平感，同时也可以更好地激励员工提高自己的表现。
4. 提供培训和发展机会：提供培训和发展机会可以让员工不断提高自己的技能和能力，增加员工的知识和经验，提高员工的工作表现和价值。

5. 建立良好的企业文化：建立良好的企业文化可以让员工感受到公司的关怀和尊重，增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的满意度和工作表现。
6. 设立特别奖励：为了激励员工在某些方面取得突出成绩，可以设立特别奖励，例如最佳销售员、最佳客户服务之星等。
7. 定期与员工沟通：定期与员工沟通可以让员工了解公司的战略和目标，同时也可以了解员工的需求和期望，以便更好地制定薪酬管理方案。
以上是一些可以激励员工的薪酬管理方案的操作建议，但是不同的公司和行业可能需要不同的方案来激励员工。因此，需要根据公司的实际情况来制定合适的薪酬管理方案。