众所周知,传统企业在实施信息化的过程中,往往遵循着一条原则,先用ERP把物料管起来,然后用CRM把客户关系管理起来,之后用财务系统……最后在数据的压力之下,实施商业智能系统。这不无道理。但如何实施商业智能却是国内企业值得考虑的问题。
目前国内很多用户对BI有一定认识,但还处于初级阶段,体现出他们对BI需求还不明确,应用方向并不清晰。仅有的应用还停留在数据和图形化展现方面,并没有深层次的对数据进行挖掘。对于应用BI程度较深的大型企业,他们也缺少专业人员涉足,所以还有很大空间待挖掘。
“BI应用水平如何取决于企业信息化应用程度,信息化规范,数据积累、整理规范,企业BI应用就相对容易。以前BI需求主要集中在银行、电信、证券领域,但随着信息化发展的进步,数据积累增多,现在大部分企业的IT水平足够高,领导者或者决策者对于BI的需求逐渐强烈。经过几年发展,BI应用不断成熟,一些财务决策、销售分析和供应链方面应用案例展现出来。”董国杰说。
同时,他也强调虽然环境一片大好,企业商业智能建议也不能盲目跟风,在明白需求和满足信息化的条件后,上BI系统才会有理想。
业内专家认为,移动实名PLM解决方案是以软件技术为基础,产品为核心,面向制造业新产品开发过程,对产品开发中产生的数据进行有效管理的数字化集成管理平台。移动实名通过对业务和数据的整合来优化企业的开发过程和数据管理能力,提高企业产品设计知识、历史数据、成功经验的利用率,提高产品自主创新能力和开发效率,从而全面提升企业的核心竞争力,加速向世界级制造转型。金融危机,让中国制造业认识到只做好自身管理远远不够,从客户到供应商,从部门级管理到整个企业的管理,从订单需求到产品设计、生产,贯穿整个企业的整合信息化管理,才是全面提升企业核心竞争力的终极解决之道。移动实名正如斯。
由于提高制造业产品创新效果明显,移动实名PLM在企业信息化管理中的地位逐渐提高。计世资讯预计,2010年后,国内移动实名PLM的市场需求将进入高速增长阶段,移动实名PLM市场将成为广阔的蓝海。
市场蓝海 推动移动实名PLM新一轮技术革命
制造业产品研发信息化管理技术经历了多个技术革新阶段,即从最早的计算机辅助设计(CAD)发展到产品数据管理(PDM),进而扩展到产品全生命周期管理(PLM)概念。而现在看来,移动实名传统CAD与PDM都因为针对性太强,而具有一定的应用局限性——往往局限于部门应用。虽然其市场份额较大,但长远来看,远不能满足世界级制造企业的需求。
与此同时,企业在生产经营管理过程中正遭遇诸多“痛点”。各信息系统的“孤岛”问题尤为突出,比如产品设计、采购、生产制造、销售、客户管理、服务支持等部门的信息系统各自分割,影响了企业内部协同,效率低下使企业不能快速应对瞬息万变的市场状况,库存居高不下、成本压力陡增、销售前端响应迟钝等等问题十分严重。
而且,为了满足快速变化的客户需求,制造企业的运作模式正从按库存生产转变为按单装配和按单设计,这就要求企业从ERP系统中提取订单、库存等信息供设计部门使用,才能满足制造企业实现降低生产成本、提供高质量产品、缩短产品上市时间、提高产品适用性等目标的要求。移动实名PLM与ERP两大系统没有有效地信息沟通,成为了企业最为头疼的问题。
所以,为了解决产品生产准备周期长、产品成本偏高、产品交付时间长、库存积压资金严重等问题,SAP、移动实名、Oracle等厂商所提出了ERP+PLM移动实名的整合一体化解决方案概念,并迅速成为了企业的救命稻草。业内普遍认为,这一概念的提出标志着移动实名PLM由单一化功能,向多系统协同解决方案转变的技术革新已经开始。
由此可见,PLM理念及技术是在主流厂商的推动与大型企业的应用过程中不断完善和延伸的。最终,移动实名PLM将能够管理从产品的需求分析、概念设计、初步设计、工艺设计、制造过程的数据和流程,并实现与项目管理、ERP等软件的双向集成。同时,PLM系统还帮助企业管理研发过程的质量和成本,使企业在研发过程中就能够确保产品的高质量和低成本。