既然新生代劳动者的工作动机正在从“工作为了谋生”逐步转变为满足自己精神上的需要以实现自己的个体价值，那么如何满足员工精神方面的需要呢？
通过企业使命对员工进行事先激励或赋能
为什么企业使命可以事先激励员工，能够对员工进行赋能呢？
企业使命具有三个非常重要的特点，即企业使命的神圣性、价值性和企业个性。神圣的企业使命能够使企业家产生继续奋斗的动机，成为他们不断奋斗、追求精神需要的源动力。
世界上大多知名企业能够真正享誉世界的，从来不是其利润的多少，而是企业的使命。

企业使命是一个企业的灵魂。财富永远不是企业生存的动力，真正能够让企业克服重重险阻、战胜一个个困难的是企业家的伟大梦想，是一个企业的伟大梦想，是神圣的企业使命。

企业和员工是一个共同体，企业的发展依靠员工的努力来实现，而一个员工的个人成长也离不开企业的平台支持。一个企业就如同一艘驶往成功码头的轮船，为了保证这艘船能够正常地前进，船长（老板）需要很多人来充当他的助手（员工），而这些人必须只有一个共同目标，那就是把自己分内的工作做到最好，恪尽职守，相互扶持，共同协助船长，努力将这艘船安全平稳地驶向目的地。当我们选择进入一家企业的时候，就意味着我们站在这艘船上，这艘船即企业的命运就和我们的命运融为一体。在这艘船上，老板和员工是“唇齿相依、荣辱与共”的关系，只有同心协力，让船安全前行，才能与企业一同走向成功。

好的企业使命和愿景的评估重点不是在＂最＂什么，而是是否具有实质的内容和有意义的陈述，如：
1.应该提到或涉及到与公司相关的实质内容。
2.应该是＂真实＂且有意义的（不只是公司在表达态度而已）。
3.最好是具有＂路标＂功能，可以为受众提供清晰的方向，让受众了解公司的目标和愿望。
4.对公司业务的目的和方向感，有针对性和差异性的陈述。

那个花，每条都撇板子

一家企业的好坏还取决于其最高管理层的质量。优质的成长型投资者需要确定管理层的利益和股东利益的一致性，这通常意味着管理层也将是企业的股东。我们只投资于那些除有令人信服的经济效益外，还能确定管理层致力于为股东的最佳利益行事的企业。要做到这一点，既需要个人层面的诚信和经验，也需要整个企业从董事会开始就坚持良好的治理方式。股权文化越是根深蒂固，企业管理层就越有可能采取有利于股东的方法。对股东的开放性和友好性，不可避免地构成了我们对一个优质的成长型企业的重要要求。优质的成长型企业投资者所期待的，是管理层愿意承认缺点和错误，并时刻保持沟通渠道的畅通，无论是在顺境还是逆境情况中。这样，企业和投资者之间的相互信任才会随着时间的推移而增长。此外，企业充分的、诚实的披露是一种职业规范。投资者有责任充分了解企业，以便能够与企业进行高水平的、知情的对话。

优质的成长型企业的账目很容易被理解，且它们不会提供密密麻麻的数据信息。投资者正在寻找那些利润可以很轻易的转化为现金的公司，而且“调整”后的财报结果和公开报告的财报结果之间几乎没有差异。如果一家公司存在大量非常规项目的账目，这就是一个警示信息，因为投资者难以理解企业的真实业绩。

企业的债务越多，股东的风险就越大，因为一旦出现财务问题，股东的权益就会排在企业的债主之后。在评估一家公司的资产负债表实力时，存在许多需要考虑的复杂因素。例如，一家收益不稳定的企业，再加上利润率低，有时会显得债务与收入的比率很健康，但这是一种误导。因为情况可能在一瞬间发生变化，且债务与收入比，也许会迅速变得不健康。因此，投资者应该寻找很少或几乎没有任何债务的企业。