一级科员可以直接提拔为副科长吗?
网友:
18年考公进入单位,试用期一年,19年转正定级为科员,20年职级并行为一级科员,然后到2021年,因为科室里没有副科实职,但有俩四主,有没有希望直接绕开四级主任科员,直接提拔为副科长?
围绕网友的提问,下面,从几个方面探讨,一级科员可以直接提拔为副科长吗?
1.理论上可以
公考上岸后,试用期过后,理论上2年时间就可以提四主,3年时间可以提副科实职。
题主所在科室有副科实职、有四主,推测题主应该是在市直单位,副科提拔权力在本单位,相对比较容易。且题主参加工作已经有5年了,任职年限上,提任四主和副科实职的条件,都符合。
理论上,题主可以直接从一级科员提拔为副科长。
2.实际操作很复杂
竞争层面,另外两个四主会不会跟你争这个副科岗位?副科实职比四主,在政治待遇、工资福利等方面,甚至在今后的提拔晋升方面,都有很大优势。比如副科到科长只需要2年以上,但四主到科长至少需要3年。
从领导考虑层面看,另外两人比你资历老、入职年限比你长,按论资排辈的逻辑,领导势必会优先考虑提他们、然后才会考虑你。此外,从选人用人、工作导向看,领导会优先考虑提拔谁?
从工作成绩、跟领导关系层面,你跟领导关系如何?有没有班子成员力挺你提拔?这里面会有很大变数,变量、不可控因素会有很多。
总之,实际操作层面,需要天时地利人和多方面作用,因此变数很多,能不能获得提拔,不是“理论上可以”就可以了的。毕竟,另外两个四主理论上也可以提拔副科,并且他们貌似更具备优势。
3.四主跟副科区别很大
四主跟副科的区别,除了上文提到的有关待遇、提拔等方面区别外,在能力要求等方面,还有很大区别。
比如四主,虽然享受副科待遇,但归根到底只是个“办事员”,不需要管人、管事,只需要干事、办事,只是一个落实者。
而副科长不同,体制内,称呼、职务里带“长”的都是领导。副科长是领导,需要管人、管事,需要上下协调、沟通汇报,这对领导能力、领导素质等有一定要求。
要求不仅要会低头干事,而且还要会领导人,会处理和协调关系。因此,如果想提任副科长,首先不能把自己仅仅定义为一个办事员去培养,而要把自己定义为一个领导去培养,多培养自己的领导能力和水平。
4.所有的幸福都是自己奋斗得来的
在职场,提拔调整也好、评优评先也罢,都是靠自己奋斗出来的。在满足提拔条件,且有岗位空缺的情况下,竞争不可避免,但事在人为,只要肯奋斗、肯付出,赢得领导赏识,那么,提拔就会容易很多。
比如,工作成绩方面,要善于在领导关心关注的方面积极打造亮点特色,适当展示自己的能力(业务能力,领导力等),让领导赏识你。工作上不出错、争取出彩,才能有争取提拔的“底气”,跟领导汇报时候才能有话说、提拔的事情能说得出口。
人际关系方面,要学会抓重点。在职场,领导决定资源配置,因此要善于跟领导处理好关系。其中最重要的是要跟直接领导、分管领导、主要领导处好关系,能否得到提拔,直接领导、分管领导推荐是基础,主要领导点头是关键。
这就要求,要学会向上管理,干好工作的同时,多通过工作、生活等跟领导保持互动,增进情感。同时要加强汇报,让领导知道你的“诉求”。打好“感情牌”的基础上,争取领导的支持。
此外,要善于借势,如果有更高层级领导赏识,那可以借好这一层面的势,争取得到支持。
5.最终要回归工作
总之,能否提任副科长,要靠努力、靠机缘,也要看是否具备条件、跟岗位是否匹配。机遇机会面前,我们只要努力了,做到问心无愧即可。
但不管是否提任副科,不管在哪个岗位,我们来职场的初衷就是为了工作。
因此,争取提拔也好、没被提拔也罢,都要把工作干好。服好务、履好职,才是最重要的。
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18年考公进入单位,试用期一年,19年转正定级为科员,20年职级并行为一级科员,然后到2021年,因为科室里没有副科实职,但有俩四主,有没有希望直接绕开四级主任科员,直接提拔为副科长?
围绕网友的提问,下面,从几个方面探讨,一级科员可以直接提拔为副科长吗?
1.理论上可以
公考上岸后,试用期过后,理论上2年时间就可以提四主,3年时间可以提副科实职。
题主所在科室有副科实职、有四主,推测题主应该是在市直单位,副科提拔权力在本单位,相对比较容易。且题主参加工作已经有5年了,任职年限上,提任四主和副科实职的条件,都符合。
理论上,题主可以直接从一级科员提拔为副科长。
2.实际操作很复杂
竞争层面,另外两个四主会不会跟你争这个副科岗位?副科实职比四主,在政治待遇、工资福利等方面,甚至在今后的提拔晋升方面,都有很大优势。比如副科到科长只需要2年以上,但四主到科长至少需要3年。
从领导考虑层面看,另外两人比你资历老、入职年限比你长,按论资排辈的逻辑,领导势必会优先考虑提他们、然后才会考虑你。此外,从选人用人、工作导向看,领导会优先考虑提拔谁?
从工作成绩、跟领导关系层面,你跟领导关系如何?有没有班子成员力挺你提拔?这里面会有很大变数,变量、不可控因素会有很多。
总之,实际操作层面,需要天时地利人和多方面作用,因此变数很多,能不能获得提拔,不是“理论上可以”就可以了的。毕竟,另外两个四主理论上也可以提拔副科,并且他们貌似更具备优势。
3.四主跟副科区别很大
四主跟副科的区别,除了上文提到的有关待遇、提拔等方面区别外,在能力要求等方面,还有很大区别。
比如四主,虽然享受副科待遇,但归根到底只是个“办事员”,不需要管人、管事,只需要干事、办事,只是一个落实者。
而副科长不同,体制内,称呼、职务里带“长”的都是领导。副科长是领导,需要管人、管事,需要上下协调、沟通汇报,这对领导能力、领导素质等有一定要求。
要求不仅要会低头干事,而且还要会领导人,会处理和协调关系。因此,如果想提任副科长,首先不能把自己仅仅定义为一个办事员去培养,而要把自己定义为一个领导去培养,多培养自己的领导能力和水平。
4.所有的幸福都是自己奋斗得来的
在职场,提拔调整也好、评优评先也罢,都是靠自己奋斗出来的。在满足提拔条件,且有岗位空缺的情况下,竞争不可避免,但事在人为,只要肯奋斗、肯付出,赢得领导赏识,那么,提拔就会容易很多。
比如,工作成绩方面,要善于在领导关心关注的方面积极打造亮点特色,适当展示自己的能力(业务能力,领导力等),让领导赏识你。工作上不出错、争取出彩,才能有争取提拔的“底气”,跟领导汇报时候才能有话说、提拔的事情能说得出口。
人际关系方面,要学会抓重点。在职场,领导决定资源配置,因此要善于跟领导处理好关系。其中最重要的是要跟直接领导、分管领导、主要领导处好关系,能否得到提拔,直接领导、分管领导推荐是基础,主要领导点头是关键。
这就要求,要学会向上管理,干好工作的同时,多通过工作、生活等跟领导保持互动,增进情感。同时要加强汇报,让领导知道你的“诉求”。打好“感情牌”的基础上,争取领导的支持。
此外,要善于借势,如果有更高层级领导赏识,那可以借好这一层面的势,争取得到支持。
5.最终要回归工作
总之,能否提任副科长,要靠努力、靠机缘,也要看是否具备条件、跟岗位是否匹配。机遇机会面前,我们只要努力了,做到问心无愧即可。
但不管是否提任副科,不管在哪个岗位,我们来职场的初衷就是为了工作。
因此,争取提拔也好、没被提拔也罢,都要把工作干好。服好务、履好职,才是最重要的。