一级科员可以直接提拔为副科长吗？
网友：
18年考公进入单位，试用期一年，19年转正定级为科员，20年职级并行为一级科员，然后到2021年，因为科室里没有副科实职，但有俩四主，有没有希望直接绕开四级主任科员，直接提拔为副科长？
围绕网友的提问，下面，从几个方面探讨，一级科员可以直接提拔为副科长吗？
1.理论上可以
公考上岸后，试用期过后，理论上2年时间就可以提四主，3年时间可以提副科实职。
题主所在科室有副科实职、有四主，推测题主应该是在市直单位，副科提拔权力在本单位，相对比较容易。且题主参加工作已经有5年了，任职年限上，提任四主和副科实职的条件，都符合。
理论上，题主可以直接从一级科员提拔为副科长。
2.实际操作很复杂
竞争层面，另外两个四主会不会跟你争这个副科岗位？副科实职比四主，在政治待遇、工资福利等方面，甚至在今后的提拔晋升方面，都有很大优势。比如副科到科长只需要2年以上，但四主到科长至少需要3年。
从领导考虑层面看，另外两人比你资历老、入职年限比你长，按论资排辈的逻辑，领导势必会优先考虑提他们、然后才会考虑你。此外，从选人用人、工作导向看，领导会优先考虑提拔谁？
从工作成绩、跟领导关系层面，你跟领导关系如何？有没有班子成员力挺你提拔？这里面会有很大变数，变量、不可控因素会有很多。
总之，实际操作层面，需要天时地利人和多方面作用，因此变数很多，能不能获得提拔，不是“理论上可以”就可以了的。毕竟，另外两个四主理论上也可以提拔副科，并且他们貌似更具备优势。
3.四主跟副科区别很大
四主跟副科的区别，除了上文提到的有关待遇、提拔等方面区别外，在能力要求等方面，还有很大区别。
比如四主，虽然享受副科待遇，但归根到底只是个“办事员”，不需要管人、管事，只需要干事、办事，只是一个落实者。
而副科长不同，体制内，称呼、职务里带“长”的都是领导。副科长是领导，需要管人、管事，需要上下协调、沟通汇报，这对领导能力、领导素质等有一定要求。
要求不仅要会低头干事，而且还要会领导人，会处理和协调关系。因此，如果想提任副科长，首先不能把自己仅仅定义为一个办事员去培养，而要把自己定义为一个领导去培养，多培养自己的领导能力和水平。
4.所有的幸福都是自己奋斗得来的
在职场，提拔调整也好、评优评先也罢，都是靠自己奋斗出来的。在满足提拔条件，且有岗位空缺的情况下，竞争不可避免，但事在人为，只要肯奋斗、肯付出，赢得领导赏识，那么，提拔就会容易很多。
比如，工作成绩方面，要善于在领导关心关注的方面积极打造亮点特色，适当展示自己的能力（业务能力，领导力等），让领导赏识你。工作上不出错、争取出彩，才能有争取提拔的“底气”，跟领导汇报时候才能有话说、提拔的事情能说得出口。
人际关系方面，要学会抓重点。在职场，领导决定资源配置，因此要善于跟领导处理好关系。其中最重要的是要跟直接领导、分管领导、主要领导处好关系，能否得到提拔，直接领导、分管领导推荐是基础，主要领导点头是关键。
这就要求，要学会向上管理，干好工作的同时，多通过工作、生活等跟领导保持互动，增进情感。同时要加强汇报，让领导知道你的“诉求”。打好“感情牌”的基础上，争取领导的支持。
此外，要善于借势，如果有更高层级领导赏识，那可以借好这一层面的势，争取得到支持。
5.最终要回归工作
总之，能否提任副科长，要靠努力、靠机缘，也要看是否具备条件、跟岗位是否匹配。机遇机会面前，我们只要努力了，做到问心无愧即可。
但不管是否提任副科，不管在哪个岗位，我们来职场的初衷就是为了工作。
因此，争取提拔也好、没被提拔也罢，都要把工作干好。服好务、履好职，才是最重要的。
网友：
18年考公进入单位，试用期一年，19年转正定级为科员，20年职级并行为一级科员，然后到2021年，因为科室里没有副科实职，但有俩四主，有没有希望直接绕开四级主任科员，直接提拔为副科长？
围绕网友的提问，下面，从几个方面探讨，一级科员可以直接提拔为副科长吗？
1.理论上可以
公考上岸后，试用期过后，理论上2年时间就可以提四主，3年时间可以提副科实职。
题主所在科室有副科实职、有四主，推测题主应该是在市直单位，副科提拔权力在本单位，相对比较容易。且题主参加工作已经有5年了，任职年限上，提任四主和副科实职的条件，都符合。
理论上，题主可以直接从一级科员提拔为副科长。
2.实际操作很复杂
竞争层面，另外两个四主会不会跟你争这个副科岗位？副科实职比四主，在政治待遇、工资福利等方面，甚至在今后的提拔晋升方面，都有很大优势。比如副科到科长只需要2年以上，但四主到科长至少需要3年。
从领导考虑层面看，另外两人比你资历老、入职年限比你长，按论资排辈的逻辑，领导势必会优先考虑提他们、然后才会考虑你。此外，从选人用人、工作导向看，领导会优先考虑提拔谁？
从工作成绩、跟领导关系层面，你跟领导关系如何？有没有班子成员力挺你提拔？这里面会有很大变数，变量、不可控因素会有很多。
总之，实际操作层面，需要天时地利人和多方面作用，因此变数很多，能不能获得提拔，不是“理论上可以”就可以了的。毕竟，另外两个四主理论上也可以提拔副科，并且他们貌似更具备优势。
3.四主跟副科区别很大
四主跟副科的区别，除了上文提到的有关待遇、提拔等方面区别外，在能力要求等方面，还有很大区别。
比如四主，虽然享受副科待遇，但归根到底只是个“办事员”，不需要管人、管事，只需要干事、办事，只是一个落实者。
而副科长不同，体制内，称呼、职务里带“长”的都是领导。副科长是领导，需要管人、管事，需要上下协调、沟通汇报，这对领导能力、领导素质等有一定要求。
要求不仅要会低头干事，而且还要会领导人，会处理和协调关系。因此，如果想提任副科长，首先不能把自己仅仅定义为一个办事员去培养，而要把自己定义为一个领导去培养，多培养自己的领导能力和水平。
4.所有的幸福都是自己奋斗得来的
在职场，提拔调整也好、评优评先也罢，都是靠自己奋斗出来的。在满足提拔条件，且有岗位空缺的情况下，竞争不可避免，但事在人为，只要肯奋斗、肯付出，赢得领导赏识，那么，提拔就会容易很多。
比如，工作成绩方面，要善于在领导关心关注的方面积极打造亮点特色，适当展示自己的能力（业务能力，领导力等），让领导赏识你。工作上不出错、争取出彩，才能有争取提拔的“底气”，跟领导汇报时候才能有话说、提拔的事情能说得出口。
人际关系方面，要学会抓重点。在职场，领导决定资源配置，因此要善于跟领导处理好关系。其中最重要的是要跟直接领导、分管领导、主要领导处好关系，能否得到提拔，直接领导、分管领导推荐是基础，主要领导点头是关键。
这就要求，要学会向上管理，干好工作的同时，多通过工作、生活等跟领导保持互动，增进情感。同时要加强汇报，让领导知道你的“诉求”。打好“感情牌”的基础上，争取领导的支持。
此外，要善于借势，如果有更高层级领导赏识，那可以借好这一层面的势，争取得到支持。
5.最终要回归工作
总之，能否提任副科长，要靠努力、靠机缘，也要看是否具备条件、跟岗位是否匹配。机遇机会面前，我们只要努力了，做到问心无愧即可。
但不管是否提任副科，不管在哪个岗位，我们来职场的初衷就是为了工作。
因此，争取提拔也好、没被提拔也罢，都要把工作干好。服好务、履好职，才是最重要的。
